TRAINING BEST PRACTICES FOR THE MULTI-PROJECT MANAGER

TRAINING STRATEGIS ANALISIS RISIKO

TRAINING MENGELOLA RISIKO UNTUK MENCEGAH BENCANA

Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari arah strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Manfaat Pelatihan

Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
Mengatur dan menjaga prioritas
Meningkatkan manajemen waktu pribadi
Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi
Who Should Attend?

Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.
Apa yang Akan Anda Pelajari

Review Dasar
Mempertahankan jadwal proyek
Memahami tahap pembangunan
Memaksimalkan sumber daya Anda
Mengelola risiko untuk mencegah bencana
Memprioritaskan Proyek dan Kendala
Pengaturan harapan stakeholder
Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
Risk Management
Manajemen risiko dalam multiple proyek
Mengelola kontinjensi
Risiko efek jaringan di beberapa proyek
Negosiasi
Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
Monitoring Multiple Projects
Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
Pelaporan Multiple Projects
Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
Ringkasan

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia