Pelatihan Activity Based Costing

Pelatihan Activity Based Costing

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
Bench marking dan Pengukuran Kinerja
Pemilihan Resources Driver dan Activity Driver

Activity Based Costing merupakan perubahan paling revolusioner dan
mendasar dalam teori akuntansi management dan praktek. Berawal dari
sebuah metode sederhana untuk melacak biaya produk, metode ini
kemudian berkembang menjadi mtode baru yang disebut Activity Based
Costing dan Management. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan beberapa
cara pendekatan untuk menangani masalah mendasar seperti pengelolaan
biaya, waktu, kualitas, dana dan kendala dengan penggunaan metode ABC.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Pelatihan ini akan membahas mengenai Activity Based Costing.
Sehingga diharapkan:
2. Peserta pelatihan mampu memahami konsep dasar Activity Based
Costing (ABC) sebagai sistem akuntansi modern yang dapat menjawab
tantangan dan perkembangan perusahaan. Peserta pelatihan mampu
memahami teknik untuk mengaplikasikan sistem akuntansi ABC dalam
melaksanakan tugas pekerjaan sehari-hari

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Activity Based Costing:
1. Konsep Actifity Based Costing
1. Perbedaan Konsep Activity Based Costing dengan traditional
2. Penyusunan dan Pemilihan Aktifitas.
3. Definisi Resources dan Keterkaitannya dengan buku Besar
Perusahaan.
4. Pemilihan Resources Driver dan Activity Driver.
2. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Mendukung Efisiensi
1. Perbedaan Activity Based Costing dan Activity Based
Management.
2. Konsep Cost Driver.
3. Bench marking dan Pengukuran Kinerja.
4. Pengelolaan Kapasitas.
5. Total Quality Cost.
6. Kaizen Costing.
7. Keunggulan Konsep ABM dibandingkan dengan Konsep lainnya.
3. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Mendukung Pengambilan
Keputusan &Strategi
1. Customer Profitability Analysis. dengan mempergunakan ABC.
2. Target Costing dan Life Cycle Costing dengan Menggunakan ABC.
4. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Menyusun Anggaran yang
Efektif
1. Konsep Penyusunan Anggaran Secara Tradisional.
2. Kelemahan Penyusunan Anggaran Secara tradisional.
3. Konsep Activity Based Budgeting.
4. Konsep Kaizen Budgeting.
5. Syarat-Syarat Implementasi Activity Based Costing/
Management/ Budgeting

TARGET PESERTA PELATIHAN
1. Manajer Keuangan/finance
2. Staff/Officer Accounting, Cost Accounting
3. Manajer / staf non finance
4. Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Activity
Based Costing

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia