TRAINING PENGELOLAAN PROYEK PENAMBANGAN DENGAN SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI

Deskripsi

Menurut International Council on Mining and Metals (ICMM, 2018), penerapan sistem manajemen terintegrasi dalam industri pertambangan mampu meningkatkan efisiensi operasional hingga 25% dan menurunkan risiko proyek sebesar 30%. Pendekatan ini menggabungkan aspek manajemen mutu, keselamatan kerja, lingkungan, serta kinerja operasional ke dalam satu sistem yang selaras, sehingga proyek penambangan dapat berjalan lebih efektif, transparan, dan berkelanjutan.

Mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pelatihan ini penting karena membantu peserta memahami bagaimana mengintegrasikan berbagai aspek manajemen proyek tambang mulai dari perencanaan, keselamatan, hingga pengendalian kualitas ke dalam satu sistem yang efisien, guna memastikan proyek berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar keberlanjutan.

Pelatihan pengelolaan proyek tambang ini bertujuan membekali peserta dengan kemampuan menerapkan sistem manajemen terintegrasi untuk pengelolaan proyek di sektor pertambangan. Melalui pendekatan ini, peserta akan belajar menggabungkan aspek manajemen mutu, keselamatan, lingkungan, serta operasional menjadi satu kesatuan sistem yang mampu meningkatkan efektivitas, kepatuhan, dan keberlanjutan proyek penambangan.

Kursus yang membahas mengenai pengelolaan proyek tambang diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

Memahami konsep sistem manajemen terintegrasi dalam konteks proyek tambang.
Menguasai tahapan perencanaan dan pengendalian proyek penambangan.
Mengidentifikasi risiko dan strategi mitigasi dalam proyek tambang.
Meningkatkan koordinasi antar divisi melalui integrasi sistem manajemen.
Mengoptimalkan kinerja proyek dengan pendekatan efisiensi dan keberlanjutan.

Dengan mengikuti pelatihan manajemen proyek penambangan ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami mengenai sistem manajemen terintegrasi (QHSE).

Materi

Konsep Dasar Manajemen Proyek Penambangan
Penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi (QHSE)
Perencanaan dan Pengendalian Proyek Tambang
Analisis Risiko dan Manajemen Keselamatan
Pengelolaan Lingkungan dalam Proyek Tambang
Strategi Efisiensi dan Produktivitas Operasional
Integrasi Manajemen Mutu dan Kinerja Operasi
Evaluasi dan Audit Sistem Terintegrasi
Penggunaan Teknologi Informasi dalam Manajemen Proyek
Studi Kasus Implementasi Sistem Terintegrasi di Pertambangan

Peserta

Training manajemen proyek penambangan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Project Manager Tambang
Site Engineer
Supervisor Operasional Tambang
Konsultan Manajemen Proyek
Quality Assurance Engineer

Metode

Pelatihan ini disampaikan melalui metode yang interaktif dan aplikatif, menggabungkan pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman, diskusi kelompok untuk mendalami konsep, serta simulasi dan studi kasus yang memungkinkan peserta memahami penerapan langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya memperoleh wawasan teoretis tetapi juga keterampilan praktis yang dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training pengelolaan proyek tambang ini akan dipandu oleh instruktur berpengalaman yang memiliki keahlian di bidang pertambangan. Mereka berasal dari berbagai latar belakang, baik akademisi maupun praktisi, sehingga peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2025

Batch 1 : 8 – 9 Januari 2025
Batch 2 : 5 – 6 Februari 2025
Batch 3 : 12 – 13 Maret 2025
Batch 4 : 9 – 10 April 2025
Batch 5 : 7 – 8 Mei 2025
Batch 6 : 4 – 5 Juni 2025
Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025
Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
Batch 9 : 10 – 11 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025
Batch 11 : 5 – 6 November 2025
Batch 12 : 3 – 4 Desember 2025

Catatan : jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Temukan potensimu yang belum tergali. Daftar sekarang!

Investasi dan Lokasi Training (Online – Offline) :

Pelatihan ini telah diselenggarakan di berbagai kota dan dapat diadakan kembali sesuai kebutuhan perusahaan. Beberapa kota dan lokasi hotel yang pernah digunakan, antara lain:

Jakarta, Amaris Kemang, Amaris Juanda, Amaris Pasar Baru
Bandung, Neo Dipatiukur, Amaris Setiabudhi
Yogyakarta, Fortuna Grande Malioboro, Ibis Style Malioboro, Delaxston
Surabaya, Neo Gubeng, 88 Embong Malang
Bali, Quest Kuta, Neo+ Legian Kuta

Fasilitas Training Offline:

Module / Handout Training Pengelolaan Proyek Penambangan dengan Sistem Manajemen Terintegrasi
Flashdisk
Sertifikat Training Pengelolaan Proyek Penambangan dengan Sistem Manajemen Terintegrasi
FREE Bag or bagpack
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir
Training room full AC and Multimedia

FAQ tentang Gemilang Training

Q : Apakah ada jumlah minimal peserta pelatihan?
A : Tidak ada, jumlah peserta pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien.

Q : Apakah jadwal pelatihan bisa fleksibel mengikuti kebutuhan klien?
A : Ya, jadwal pelatihan dapat diatur dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan atau peserta.

Q : Apakah Gemilang Training bisa menyelenggarakan In House Training (IHT) di perusahaan klien?
A : Bisa, Gemilang Training menyediakan program IHT yang dilaksanakan langsung di perusahaan sesuai kebutuhan.

* Artikel diatas ditulis oleh Ummi Hasanah, saya seorang content writer dan copywriter serta spesialisasi pada SEO untuk penulisan silabus pelatihan/training. Saya telah berkontribusi menulis artikel pada website Gemilang Training sejak awal tahun 2025, dengan menulis konten yang informatif membantu para profesional serta perusahaan menemukan solusi pelatihan yang tepat dengan menghadirkan artikel yang mudah ditemukan.