TRAINING PENGELOLAAN PERUBAHAN DALAM MENGHADAPI KRISIS BISNIS

Deskripsi

Menurut Harvard Business Review (2019), sekitar 70% inisiatif perubahan dalam organisasi gagal karena kurangnya manajemen perubahan yang efektif, terutama saat menghadapi krisis bisnis. Pelatihan pengelolaan perubahan membantu para profesional memahami dinamika organisasi, mengantisipasi resistensi, serta menerapkan strategi komunikasi dan kepemimpinan yang adaptif untuk menjaga stabilitas operasional selama masa krisis.

Mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Karena pelatihan ini membekali peserta kemampuan beradaptasi, mengelola ketidakpastian, serta mempertahankan kinerja tim dan organisasi melalui pendekatan strategis dan komunikasi efektif di tengah perubahan yang cepat.

Pelatihan Pengelolaan Perubahan Menghadapi Krisis Bisnis adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu profesional memahami dan mengelola dinamika perubahan organisasi selama masa krisis. Program ini berfokus pada strategi adaptasi, kepemimpinan transformatif, serta komunikasi efektif guna menjaga kelangsungan bisnis dan meningkatkan ketahanan organisasi terhadap gangguan eksternal.

Kursus yang membahas mengenai pengelolaan perubahan menghadapi krisis bisnis diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi faktor pemicu krisis bisnis.
Mengembangkan strategi pengelolaan perubahan yang adaptif dan berkelanjutan.
Memperkuat keterampilan komunikasi dan kepemimpinan dalam situasi penuh tekanan.
Membekali peserta dengan teknik analisis risiko dan mitigasi dampaknya.
Mendorong budaya organisasi yang tangguh dan siap menghadapi perubahan.

Dengan mengikuti pelatihan manajemen krisis bisnis ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami mengenai manajemen perubahan dan risiko bisnis.

Materi

Konsep dan Prinsip Manajemen Perubahan
Analisis Penyebab Krisis Bisnis
Model ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)
Strategi Kepemimpinan Adaptif dalam Krisis
Manajemen Komunikasi dan Stakeholder
Teknik Manajemen Risiko Organisasi
Membangun Ketahanan (Resilience) Organisasi
Pengelolaan Konflik dan Resistensi Perubahan
Pengukuran Efektivitas Implementasi Perubahan
Studi Kasus: Keberhasilan dan Kegagalan Transformasi Bisnis

Peserta

Training pengelolaan perubahan dalam krisis bisnis ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Manajer Perubahan (Change Manager)
Manajer Risiko (Risk Manager)
Konsultan Bisnis
Supervisor Operasional
Eksekutif Manajemen Strategis

Metode

Pelatihan ini disampaikan melalui metode yang interaktif dan aplikatif, menggabungkan pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman, diskusi kelompok untuk mendalami konsep, serta simulasi dan studi kasus yang memungkinkan peserta memahami penerapan langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya memperoleh wawasan teoretis tetapi juga keterampilan praktis yang dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training manajemen krisis bisnis ini akan dipandu oleh instruktur berpengalaman yang memiliki keahlian di bidang manajemen bisnis. Mereka berasal dari berbagai latar belakang, baik akademisi maupun praktisi, sehingga peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Temukan potensimu yang belum tergali. Daftar sekarang!

Investasi dan Lokasi Training (Online – Offline) :

Pelatihan ini telah diselenggarakan di berbagai kota dan dapat diadakan kembali sesuai kebutuhan perusahaan. Beberapa kota dan lokasi hotel yang pernah digunakan, antara lain:

Jakarta, Amaris Kemang, Amaris Juanda, Amaris Pasar Baru
Bandung, Neo Dipatiukur, Amaris Setiabudhi
Yogyakarta, Fortuna Grande Malioboro, Ibis Style Malioboro, Delaxston
Surabaya, Neo Gubeng, 88 Embong Malang
Bali, Quest Kuta, Neo+ Legian Kuta

Fasilitas Training Offline:

Module / Handout Training Pengelolaan Perubahan dalam Menghadapi Krisis Bisnis
Flashdisk
Sertifikat Training Pengelolaan Perubahan dalam Menghadapi Krisis Bisnis
FREE Bag or bagpack
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir
Training room full AC and Multimedia

FAQ tentang Gemilang Training

Q : Apakah ada jumlah minimal peserta pelatihan?
A : Tidak ada, jumlah peserta pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien.

Q : Apakah jadwal pelatihan bisa fleksibel mengikuti kebutuhan klien?
A : Ya, jadwal pelatihan dapat diatur dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan atau peserta.

Q : Apakah Gemilang Training bisa menyelenggarakan In House Training (IHT) di perusahaan klien?
A : Bisa, Gemilang Training menyediakan program IHT yang dilaksanakan langsung di perusahaan sesuai kebutuhan.

* Artikel diatas ditulis oleh Ummi Hasanah, saya seorang content writer dan copywriter serta spesialisasi pada SEO untuk penulisan silabus pelatihan/training. Saya telah berkontribusi menulis artikel pada website Gemilang Training sejak awal tahun 2025, dengan menulis konten yang informatif membantu para profesional serta perusahaan menemukan solusi pelatihan yang tepat dengan menghadirkan artikel yang mudah ditemukan.