Training Enterprise Risk Management: Membangun Budaya Manajemen Risiko Untuk Menghadapi Ketidakpastian Bisnis | News Gemilang Training

July 16, 2026
Content Writer Zaytina Eka N
News
Comments Off on Training Enterprise Risk Management: Membangun Budaya Manajemen Risiko Untuk Menghadapi Ketidakpastian Bisnis | News Gemilang Training

Online, 8-9 Juli 2026 | Zoom Meeting | Peserta : 1 Karyawan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi

Di era bisnis yang penuh dengan ketidakpastian, setiap organisasi dihadapkan pada berbagai risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan. Mulai dari risiko operasional, keuangan, kepatuhan, teknologi informasi, hingga risiko reputasi. Perubahan regulasi, perkembangan teknologi, ancaman keamanan siber, dan dinamika ekonomi global menuntut organisasi untuk memiliki sistem pengelolaan risiko yang terintegrasi. Oleh karena itu, Enterprise Risk Management (ERM) menjadi salah satu pendekatan strategis yang membantu organisasi mengidentifikasi, menganalisis, mengendalikan, serta memantau risiko secara menyeluruh sehingga keputusan yang diambil lebih tepat dan berorientasi pada keberlanjutan organisasi.

Mengapa Enterprise Risk Management Penting?

Banyak organisasi yang menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan risiko, di antaranya :

Risiko baru yang belum teridentifikasi sejak tahap perencanaan.
Pengambilan keputusan yang belum mempertimbangkan tingkat risiko.
Lemahnya koordinasi antarunit dalam mengelola risiko.
Belum tersusunnya risk register yang terintegrasi.
Kurangnya monitoring terhadap efektivitas pengendalian risiko.
Potensi kerugian finansial maupun reputasi akibat risiko yang tidak dikelola dengan baik.

Melalui penerapan Enterprise Risk Management, organisasi mampu membangun budaya sadar risiko, meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, mendukung pencapaian sasaran strategis secara lebih efektif dan berkelanjutan.

Materi Training Enterprise Risk Management

Selama dua hari pelaksanaan pelatihan, peserta mempelajari berbagai materi penting, antara lain:

Konsep Dasar Enterprise Risk Management dan Manajemen Risiko Korporat : Peserta mempelajari konsep, tujuan, manfaat, serta prinsip-prinsip dasar Enterprise Risk Management sebagai pendekatan terintegrasi dalam mengelola risiko perusahaan. Materi ini juga menjelaskan peran manajemen risiko dalam mendukung pencapaian tujuan strategis.

Identifikasi Risiko Strategis, Operasional, Keuangan, dan Kepatuhan : Peserta mempelajari teknik identifikasi berbagai jenis risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Pembahasan meliputi risiko strategis, operasional, keuangan, serta faktor internal maupun eksternal yang mempengaruhi perusahaan.

Risk Assessment : Teknik Identifikasi, Analisis, dan Evaluasi Risiko : Materi ini membahas proses risk assessment mulai dari identifikasi risiko, analisis penyebab dan dampak, hingga evaluasi tingkat risiko. Peserta memahami bagaimana menentukan prioritas risiko berdasarkan tingkat kemungkinan (likelihood) dan dampaknya (impact). Sehingga organisasi dapat menetapkan langkah pengendalian yang tepat.

Risk Appetite, Risk Tolerance, Residual Risk, dan Risk Exposure : Peserta memperoleh pemahaman mengenai konsep risk appetite, risk tolerance, residual risk, dan risk exposure sebagai dasar dalam menentukan batas penerimaan risiko organisasi. Materi ini membantu peserta memahami hubungan antara tingkat risiko yang dapat diterima dengan strategi bisnis dan pengambilan keputusan.

Metode Pengukuran Risiko Kuantitatif dan Kualitatif : Sesi ini membahas berbagai metode pengukuran risiko menggunakan pendekatan kuantitatif maupun kualitatif. Peserta mempelajari teknik penilaian risiko yang dapat digunakan sesuai karakteristik perusahaan, sehingga hasil analisis risiko menjadi lebih objektif dan dapat dipertanggungjawabkan.

Penerapan COSO Enterprise Risk Management Framework : Peserta mempelajari komponen dan prinsip-prinsip dalam COSO Enterprise Risk Management Framework sebagai salah satu kerangka kerja manajemen risiko yang banyak diterapkan oleh perusahaan di berbagai sektor. Materi ini menjelaskan bagaimana ERM dapat diintegrasikan dengan strategi, tata kelola, kinerja, serta proses pengambilan keputusan organisasi.

Risk Control Self-Assessment (RCSA) dan Evaluasi Efektivitas Pengendalian : Pada materi ini peserta memahami konsep Risk Control Self-Assessment (RCSA) sebagai metode untuk mengidentifikasi risiko sekaligus mengevaluasi efektivitas pengendalian yang telah diterapkan. Selain itu, dibahas pula teknik melakukan evaluasi terhadap pengendalian internal guna memastikan risiko dapat dikelola secara optimal.

Strategi Risk Response : Avoid, Mitigate, Transfer, dan Accept : Materi ini membahas berbagai alternatif strategi dalam merespons risiko, yaitu menghindari (avoid), mengurangi (mitigate), mengalihkan (transfer), atau menerima (accept) risiko. Peserta juga mempelajari faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih strategi mitigasi yang paling sesuai dengan tingkat risiko dan kapasitas organisasi.

Penyusunan Risk Register, Risk Profile, Dashboar, dan Monitoring Risiko : Peserta mempelajari teknik penyusunan risk register sebagai dokumen utama manajemen risiko, penyusunan risk profile organisasi, serta pemanfaatan risk dashboard sebagai alat monitoring dan pelaporan risiko. Materi ini juga membahas pentingnya pemantauan risiko secara berkala untuk mendukung pengambilan keputusan yang berbasis risiko.

Studi Kasus Implementasi Enterprise Risk Management dan Best Practice di Perusahaan : Pada sesi akhir, peserta mengikuti pembahasan studi kasus implementasi Enterprise Risk Management di berbagai organisasi. Melalui studi kasus dan best practice, peserta memahami tantangan, solusi, dan faktor keberhasilan implementasi ERM.

Selain teori, peserta mengikuti diskusi, studi kasus, dan simulasi penyusunan dokumen manajemen risiko.

Diskusi Implementasi Enterprise Risk Management

Salah satu sesi yang mendapatkan perhatian peserta adalah pembahasan mengenai implementasi Enterprise Risk Management dalam proses pengambilan keputusan perusahaan. Melalui studi kasus yang diberikan trainer, peserta mempelajari bagaimana risiko dapat diidentifikasi sejak tahap perencanaan program. Lalu dianalisis berdasarkan tingkat kemungkinan dan dampaknya, kemudian disusun langkah mitigasi yang tepat.

Dalam sesi diskusi, peserta menanyakan langkah-langkah menyusun daftar risiko sebagai dasar penyusunan kebijakan dan pengambilan keputusan.

Menanggapi hal tersebut, trainer menjelaskan bahwa Enterprise Risk Management bukan sekadar menyusun dokumen risk register, tetapi merupakan proses berkelanjutan yang harus menjadi bagian dari budaya perusahaan. Seluruh unit kerja perlu terlibat dalam identifikasi, pemantauan, dan evaluasi risiko sebagai dasar penentuan prioritas dan strategi perusahaan.

Testimoni Peserta Training

Peserta turut membagikan pengalamannya selama mengikuti training. Peserta mengungkapkan bahwa “Sebelum mengikuti pelatihan, pemahamannya mengenai Enterprise Risk Management masih terbatas pada proses identifikasi risiko. Setelah mengikuti pelatihan, peserta memahami penyusunan risk register, penilaian risiko, strategi mitigasi, serta monitoring dan evaluasi risiko. Peserta juga merasa materi yang diberikan sangat aplikatif dan dapat langsung diterapkan untuk memperkuat sistem pengelolaan risiko di lingkungan perusahaannya.”

Komitmen Gemilang Training dalam Peningkatan Kapabilitas Manajemen Risiko Perusahaan

Sebagai penyelenggara pelatihan profesional, Gemilang Training berkomitmen menghadirkan program-program yang relevan dengan kebutuhan organisasi di berbagai sektor, termasuk di bidang Enterprise Risk Management (ERM), Risk Management, Governance, Risk and Compliance (GRC), Good Corporate Governance (GCG), Internal Audit, Internal Control, Compliance Management, Business Continuity Management (BCM), Corporate Governance, dan Strategic Risk Management.

Sebagai bagian dari upaya meningkatkan tata kelola perusahaan, penerapan Enterprise Risk Management tidak hanya membantu meminimalkan potensi kerugian. Penerapan Enterprise Risk Management juga dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan memperkuat daya saing perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis.

Ingin Mengadakan Training Enterprise Risk Management?

Apabila perusahaan Anda ingin meningkatkan SDM di bidang Enterprise Risk Management, Gemilang Training siap membantu melalui program Public Training, In-House Training, maupun Online Training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

📞 Informasi Training: 0812-2057-8497 (Eka)

🌐 Website: https://gemilang-training.com/

Baca silabus : Training Enterprise Risk Mangement