Pelatihan Account Payable Management

Manajemen Hutang Akun
Peran A P dalam Supply Chain Management
Mendesain KPI untuk A P

DESKRIPSI:
Perusahaan dituntut untuk terus berproduksi atau menjual produknya
sesuai permintaan pasar, namun sesuai dengan kondisi cash flow,
seringkali perusahaan tidak memiliki kecukupan dana untuk membayar
semua hutangnya yang timbual sebagai akibat kegiatan pembelian,
sehingga sering perusahaan dihadapkan pada trade off atau pilihan
untuk mengurbankan salah satu diantaranya, yang berakibat akan adanya
risiko yang harus ditanggung perusahaan.

Penundaan pengadaan material akan berdampak pada penurunan penjualan
atau hilangnya kepercayaan pasar, dilain pihak penundaan pembayaran
jelas akan sangat mengganggu hubungan bisnis dengan vendor, hilangnya
kepercayaan, sehingga akan mengganggu pasokan material berikutnya.

Perusahaan harus mengembangkan strategi dan kebijakan yang jitu agar
masalah A/P dapat diatasi, dan harus dipahami oleh perusahaan bahwa
persoalan A/P bukan sekedar masalah administrasi namun juga terkait
dengan kelangsungan hidup perusahaan, dengan demikian dibutuhkan
karyawan yang handal dalam memahami manajemen A/P dan cash flow secara
praktis, sebagai bagian dari proses bisnis, cost reduction dan cost
control.

MATERI KHUSUS:
1. Review : Pengertian A/P dan ruang lingkupnya.
2. Peran A/P dalam Supply Chain Management
3. Analisa perubahan paradigma A/P dari tidak sekedar fungsi
administrative, juga sebagai fungsi yang strategis.
4. Administrasi A/P : dokumen, pengendalian vendor dan pengendalian
internal
5. Mendesain SOP A/P.
6. Perpajakan dalam A/P
7. Evaluasi dan penilaian Vendor, serta pengaruhnya terhadap kegiatan
operasi perusahaan.
8. Mendesain laporan A/P dan hubungannya dengan keputusan manajemen.
9. Mendesain KPI untuk A/P.

1. Memahami kecurangan atau fraud dalam A/P serta upaya
   antisipasinya. PESERTA:
   1. Manajer dan Staf Keuangan yang terkait dengan A/P
   2. Manajer dan Staf Akuntansi yang terkait dengan A/P
   3. Manajer dan Staf Audit
   4. Manajer Perencanaan Pengembangan Usaha
   5. Mereka yang berminat memahami manajemen A/P.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia