Training Enterprise Risk Management Related to Integrated Risk Management Monitoring and Assessment

DESCRIPTION

Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai
kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa
risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional
dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses
dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola
secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management. Pelatihan
ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang
diperlukan dalam menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) yang
efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated
Framework, kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai
perusahaan di seluruh dunia.

Esensi utama dari manajemen resiko adalah meminimalkan pengaruh
negatif dari berbagai resiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis agar
peluang dan tujuan bisnis dapat tercapai secara optimal. Walaupun pada
kenyataannya secara alamiah manajemen resiko telah dilakukan oleh
setiap entitas dan pelaku bisnis, namun dalam perkembangannya
akhir-akhir ini praktisi bisnis mulai dituntut untuk melakukannya
secara profesional, terencana, dan terukur.

Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya manajemen risiko di perusahaan.
Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya
peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan
menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat
terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat
kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera
ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, dan ada risiko yang
dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda
tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur
setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko
yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha
tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.

BENEFIT

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik
masing-masing risiko
2. Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat
menyusun prioritas penanganan risiko
3. Memahami berbagai metode penanganan risiko secara korporat.

COURSE OUTLINE

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
   • Definisi Risiko
   • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik,
     Operasional, dan Proyek
   • Strategic Risk Assessment
   • Manajemen Risiko Operasional
   • Memahami Risiko Inheren dalam Proses Bisnis
   • Manajemen Risiko Proyek
   • Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
   • Risk Analysis: Quantitative and Qualitative
   • Cash Flow at Risk (CFaR)
   • Value at Risk (VaR)
   • Stress Test and Back Test
   • Sensitivity Analysis
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
   • Definisi ERM
   • Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
   • Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
   • Tahap-tahap Implementasi
   • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
   • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan
     Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan Sumber Daya
     Manajemen Risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
   • Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
   • Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
   • Control Design and Application
   • Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
   • Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
   • Risk Response: Cost-Benefit Analysis
   • ERM Solutions and Dashboard
6. Proses Pengelolaan Risiko secara Terintegrasi
7. Identifikasi Risiko
8. Pengukuran Risiko
9. Penanganan Risiko TRAINING METHOD Manajer risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi, SDM, keuangan),
   staff atau analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan
   pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko. TRAINING METHOD Pre test Presentation Discussion Case Study Post test Evaluation

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia