TRAINING IMPROVING YOUR MANAGERIAL EFFECTIVENESS

TRAINING IMPROVING YOUR MANAGERIAL EFFECTIVENESS

TRAINING MANAJEMEN KONFLIK DAN KINERJA TIM YANG LEBIH EFEKTIF

TRAINING MENGELOLA KINERJA DAN PERTUMBUHAN

Mengembangkan cara-cara yang proaktif untuk menghadapi tantangan-tantangan yang kompleks bersama tim Anda

Dalam seminar ini, yang dirancang untuk para manajer tingkat menengah dan yang sedang berkembang, fokusnya adalah mengenali diri Anda sendiri dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi tindakan-tindakan tim Anda. Anda akan mempelajari pentingnya dinamika tim Anda dan memahami orang lain, yang bisa menghasilkan motivasi, delegasi, manajemen konflik dan kinerja tim yang lebih efektif secara keseluruhan

Siapa yang Seharusnya Hadir

Manajer yang telah memiliki pengalaman tiga sampai lima tahun di bidang manajerial.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Menjamin pencapaian hasil-hasil bisnis jangkapanjang dengan berfokus pada pengembangan karyawan
Memenuhi kebutuhan yang bermacam-macam dari semua anggota tim Anda
Menyesuaikan motivasi dengan pekerjaan dan tujuan
Mengantisipasi dan mengelola konflik dengan kepercayaan diri yang meningkat
Menanamkan budaya atas dasar kepercayaan, kemitraan dan rasa hormat
Mendorong komunikasi yang terbuka dan meningkatkan umpan balik yang konstruktif
Bermitra dengan tim Anda demi produktivitas
Menggunakan delegasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan individu
Apa yang akan Anda Pelajari:

The Learning Workplace
Menghadapi perubahan-perubahan yang signifikan
Menilai pendekatan Anda terhadap tantangantantangan
Memahami profil dan matriks penyekoran perilaku Anda
The Manager’s Style
Empat gaya perilaku utama: pencerita, pegaul, pemikir, pengarah
Bagaimana mengenali gaya-gaya perilaku orang lain untuk meningkatkan bantuan dan komunikasi
Kemampuan menyesuaikan gaya untuk meningkatkan efektivitas manajerial Anda
Managing Teams
Tim, tahapan-tahapan tim dan kelompok kerja
Bagaimana mengembangkan, menciptakan dan mengelola sebuah tim yang berhasil
Pembina Transformasi — Pembinaan
Kemitraan
Bagaimana berubah dari atasan menjadi pembina
Kompetensi-kompetensi dan kekuatan-kekuatan seorang pembina transformasi
Mengidentifikasikan strategi-strategi pengembangan Anda
Gaya dan Motivasi
Nilai-nilai utama dalam menentukan bermacammacam cara untuk memotivasi orang
Hubungan antara nilai-nilai dan harapan-harapan individu
Menilai sistem-sistem pengakuan, penghargaan dan tunjangan sehubungan dengan pertumbuhan karyawan
Bagaimana menerapkan teknik-teknik motivasi yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu
Mengelola Konflik
Menilai kesukaan Anda sekarang ini
Mengidentifikasikan cara-cara yang penting untuk mencapai penyelesaian yang berhasil
Mengubah gaya Anda untuk mengelola konflik
Delegasi untuk Pertumbuhan
Hambatan-hambatan dan teknik-teknik untuk mengatasi perlawanan dan meminimalisir risiko
Meninjau ulang efektivitas gaya-gaya pendelegasian Anda sekarang ini
Gaya-gaya dan cara-cara pendelegasian
Mengelola Kinerja dan Pertumbuhan
Menggunakan konsep-konsep yang dipelajari melalui simulasi
Mendorong pembelajaran berkelanjutan diantara para staf Anda

• 
  

  Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
  • Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
  • Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
  • Batch 4 : 8 – 9 April 2026
  • Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
  • Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
  • Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
  • Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
  • Batch 9 : 9 – 10 September 2026
  • Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
  • Batch 11 : 4 – 5 November 2026
  • Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

  Sertifikat training Improving Your Managerial Effectiveness jakarta

• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia