Training KEMADYAAN

TUJUAN PELATIHAN KEMADYAAN

Setelah mengikuti kursus pelatihan kemadyaan, peserta diharapkan dapat
memahami konsep – konsep kepengawasan dan kepemimpinan yang efektif
serta perubahan paradigma dari non staff menjadi staff “.

SASARAN PELATIHAN KEMADYAANÂ

Pelatihan kemadyaan ini dirancang untuk setiap karyawan atau SDM yang
akan beralih fungsi dan peran dari non staff menjadi staff atau dari
fungsi operasional menuju fungsi manajemen.

MATERI PELATIHAN KEMADYAAN

HARI KE MATERI SUB MATERI TUJUAN
Satu Perubahan paradigma dari non staff ke staff      Â
     Manajemen of Change
* Visi dan misi perusahaan
* Opersionalisasi visi dan misi
* Faktor SDM dalam menunjang opersionalisasi visi dan misi
perusahaan
* Perbedaan fungsi dan peran staff dan non staff
* Perbedaan pola pikir, pola kerja dan pola tindakan dari non staff
ke staff
* Menumbuhkan pola tindakan yang sinergis bagi pertumbuhan
lingkungan organisasi bisnis

 * Mengelola perubahan
 * Mental switching
 * Menumbuhkan nilai-nilai harapan
 * Menjadi agent perubahan
 * Strategi penyesuaian diri dari non staff ke staff
 * Menjadi manusia pembelajar

Meningkatkan wawasan pemahaman akan perubahan paradigma baik dari pola
pikir, pola tindakan dan pola kerja dari non staff menjadi staff Â
      Meningkatkan wawasan pemahaman bagaimana mengelola
perubahan dalam diri sehingga akan menumbuhkan nilai-nilai harapan
bagi lingkungan sekitarnya.
HARI Ke MATERI SUB MATERI TUJUAN
Kedua Peningkatkan Motivasi     Memperbaiki Organizational
Climate
* Konsep motivasi (Teori-Teori motivasi)
* Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja
* Mengelola pekerja berkarakter X dan berkarakter Y
* Meningkatkan motivasi bekerja
* Teknik dan strategi merancang peningkatan motivasi pekerja

 * Konsep iklim organisasi
 * Organizational behavior
 * Perilaku kelompok dalam organisasi
 * Identifikasi   faktor  yang  berpengaruh  dalam  penciptaan  iklim
   organisasi
 * Proses pembentukan iklim organisasi
 * Iklim  organisasi  yang  berpengaruh  signifikans bagi pertumbuhan
   perusahaan
 * Peran dan fungsi pemimpin dalam mempengaruhi iklim organisasi.

Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan terhadap bagaimana
memotivasi diri dan pekerja guna peningkatan produktivitas SDMÂ Â Â
   Meningkatakan pemahaman peserta pelatihan terhadap
pembentukan iklim organisasi dan bagaimana peran kita (staff) dalam
mempengaruhi iklim organisasi sehingga mampu mengerakan SDM dalam
pertumbuhan perusahaan.
HARI KE MATERI SUB MATERI TUJUAN
Ketiga Strategi Kepemimpinan (Strategic Leadership)Â Â Â Â Â
Probelm Solving Decision Making
* Konsep kepemimpinan
* Theori kepemimpinan (theori ciri, theori perilaku, theori
kemungkinan dan pendekatan terbaru dalam kepemimpinan/
traspormasional)
* Tipe-tipe kepemimpinan
* Gaya Kepemimpinan yang efektif
* Kasus tipe dan gaya kepemimpinan dalam dunia bisnis yang efektif

 * Konsep problem solving & Decision making
 * Proses pengambilan keputusan dan problem solving
 * Pengembangan alternatif keputusan
 * Metode dan strategi problem solving
 * Diagram keputusan

 * Theori probabilitas dalam keputusan

Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan terhadap berbagai
gaya dan tipe kepemimpinan yang effektif dalam dunia bisnis   Â
 Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam proses
pemecahan masalah sehingga mampu mengambil keputusan yang signifikans
bagi pengembanagn organisasi.
HARI KE MATERI SUB MATERI TUJUAN
Keempat Konflik & Negoisasi
* Pemaknaan konflik dalam perusahaan ( pandangan tradisional,
pandangan interaksional dan pandangan hubungan manusia)
* Jenis-jenis konflik dan Mengelola konflik secara positif
* Menciptakan konflik fungsional dan menghindari konflik
disfungsional
* Pemahaman emosi manusia dalam pengelolaan konflik
* Konsep dan tujuan negosiasi, prinsip-prinsip negosiasi
* Strategi negosiasi awal, tengah dan akhir
* Negosiasi etis dan tidak etis
* Menangani negosiasi impase, stalemate, deadlock ( seni mediasi,
arbitrasi dan resolusi konflik)

Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam pengelolaan dan
pemaknaan konflik dalam organisasi bisnis sehingga berdampak sinergis
bagi pengembangan perusahaan
HARI KE MATERI SUB MATERI TUJUAN
Kelima Budaya Perusahaan         Studi Kasus dan
Evaluasi
* Konsep Budaya perusahaan
* Perilaku manusia dalam organisasi dan perannya dalam menyumbang
pembentukan budaya perusahaan
* Nilai-nilai budaya dalam organisasi
* Trasformasi nilai-nilai
* Menyatukan nilai-nilai subkultur
* Memperkuat budaya baru.

 * Kasus-kasus  perusahaan  dari  berbagai masalah mulai dari peranan
   pemimpin,   budaya  organisasi,  motivasi  pegawai,  konflik  yang
   terjadi sampai kepada pembentukan budaya perusahaan

Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam proses
pembentukan budaya perusahaan serta mampu meningkatkan peran dan
fungsinya dalam mempengaruhi budaya positif perusahaan Â
Meningkatkan pemahaman bagaiamana pemecahan masalah harus dilakukan
dengan menganalisis kasus-ksus yang terjadi sehingga mampu
meningkatkan motivasi SDM, menciptakan iklim kerja yang kondusif,
melakukan negosiasi dan menangani konflik-konflik yang terjadi.

METODOLOGI PELATIHAN KEMADYAAN

Untuk mencapai tujuan pelatihan secara efektiv maka metodologi
training dirancang sebagai metode pembelajaran orang dewasa, dimana
perpaduan antara ceramah, diskusi, dan problem solving akan menjadi
bagian dalam metodologi training yang dipakai. Disamping hal
tersebut, untuk mengurangi kebosanan dan kejenuhan pelatihan maka
disela-sela training akan dimasukan game-game yang akan meningkatkan
antusiasme peserta pelatihan.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia