TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

TRAINING MAKING THE TRANSITION TO MANAGEMENT

TRAINING PENGELOLAAN KINERJA

TRAINING GAYA MANAJEMEN YANG FLEKSIBEL

Seminar ini akan membantu Anda meletakkan fondasi bagi karier manajemen Anda dan memberikan kepada Anda tools yang mudah diterapkan yang Anda butuhkan untuk melakukan transisi yang berhasil dalam peranan baru Anda.
Hanya dalam dua hari Anda akan mendapatkan keterampilan praktis yang Anda butuhkan – dan keyakinan diri yang Anda inginkan – untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan dan berkomunikasi untuk menjadi seorang manajer baru yang efektif.

Siapa yang Seharusnya Hadir

Para manajer yang baru diangkat atau para calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Melepaskan peranan Anda yang sebelumnya dan mengenali apa yang membuat para manajer benar-benar efektif
Membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara para bawahan langsung Anda, para rekan kerja setingkat Anda dan manajer Anda sendiri
Mengklarifikasi tanggung jawab–tanggung jawab utama Anda dan mengidentifikasikan keterampilan-keterampilan antarpribadi yang Anda butuhkan untuk berhasil
Menciptakan atmosfir bagi komunikasi yang terbuka
Mengembangkan gaya kerja yang fleksibel untuk mengelola secara lebih berhasil
Menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja
Apa yang akan Anda Pelajari:

Tantangan-tantangan dalam Melakukan Transisi
Membangun hubungan yang berhasil dengan para manajer, para kolega sebelumnya, para rekan kerja setingkat dan para bawahan
Mengetahui apa yang diharapkan dari seorang manajer
Gaya Manajemen yang Fleksibel
Memahami dan menggunakan gaya sebagai alat manajemen
Belajar bagaimana “melenturkan” gaya manajemen Anda untuk mengelola dengan kepercayaan diri yang lebih besar
Komunikasi dan Umpan Balik
Bagaimana mendengarkan pada tingkat baru: mendengarkan internal vs. mendengarkan terfokus
Umpan balik efektif/korektif dan kapan menggunakannya
Pengelolaan Kinerja
Bagaimana menyesuaikan kepentingan organisasi dengan kepentingan individu
Menciptakan proses yang berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi dan menetapkan tujuan bagi para bawahan langsung
Teknik-teknik kritik membangun
Pembimbingan
Memahami siapa, apa, bilamana dan mengapa pembimbingan
Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana membimbing karyawan
Delegasi
Apa yang harus dan apa yang tidak boleh didelegasikan
Teknik-teknik pendelegasian untuk mencapai hasil menang-menang
Latihan dan penilaian-diri
Menetapkan Tujuan
Perbedaan antara visi dan tujuan
Bagaimana menetapkan tujuantujuan yang cerdik (SMART)
Motivasi
Pengakuan, dorongan semangat dan produktivitas
Bagaimana memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
Latihan penilaian-diri dan rencana tindakan pribadi