TRAINING ONLINE MANAJEMEN PEMASOK

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PEMASOK

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PEMASOK MANAJEMEN

Banyak organisasi sering gagal, atau mungkin tersandung, dalam mengelola pemasok mereka. Ini karena pelanggan internal, atau lebih buruk lagi, orang lain, dibiarkan mengelola pemasok yang dipilih, tanpa mungkin menyadari bahwa mereka harus melakukannya. Oleh karena itu, seringkali ada sedikit penggunaan praktik terbaik mengenai bagaimana pengadaan berhubungan dengan, atau terlibat dengan manajemen pemasok penting dalam proses pengadaan.

Kursus ini berkonsentrasi pada kebutuhan untuk manajemen pemasok yang lebih baik, dan meningkatkan manajemen pemasok. Ini memberikan panduan tentang cara mengelola kontrak dan mengembangkan pemasok dengan lebih baik.

Kursus ini akan menjawab pertanyaan: “Hubungan seperti apa yang saya butuhkan dengan pemasok sehingga saya bisa mendapatkan yang terbaik dari mereka, dan karena itu yang terbaik untuk saya?”

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN PEMASOK ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KELUHAN PEMASOK UNTUK PRAKERJA

1. Memberikan pemahaman tentang Konsep Kunci Manajemen Pemasok.

2. Memberikan kemampuan untuk Memenuhi, Mengevaluasi, Mengembangkan, Mengkategorikan, dan menjalin hubungan baik dengan Pemasok.

3. Memberikan pemahaman tentang Strategi Sourcing.

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN PEMASOK Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN PEMASOK dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN PEMASOK

MATERI pelatihan PEMASOK MANAJEMEN online Zoom

Hari 1 :

1. Pengenalan dan Tujuan Kursus

2. Tujuan Manajemen Pemasok

3. Apa yang diharapkan dari Pemasok

4. Layanan Pemasok

1. Definisi Layanan Pemasok

2. Total Layanan Pemasok

3. Pemuas Pemasok

4. Persepsi Pemasok

5. Pentingnya Sikap

6. Keluhan Pemasok

7. Organisasi yang berfokus pada Layanan Pemasok

8. Manfaat Layanan Pemasok yang Baik

9. Pendekatan Pemasok

5. Tampilan Pemasok

1. Menangani Pesanan dan Kemajuan dan Pengiriman

2. Pembayaran

3. Meninjau

4. Kekuatan dan Kraljic

5. Tenaga dan Ekonomi

6. Tampilan Pemasok

7. Tampilan Pemasok dan Pembeli

8. Mendapatkan Yang Terbaik dari Pemasok

9. Perilaku

10. Perilaku dan Kekuatan pada item Leverage-kata khusus

11. Pemahaman perilaku dan pemenuhan kebutuhan

6. Manajemen Hubungan Pemasok

1. Manfaat SRM

2. Peran Departemen Pengadaan

3. Manajemen Hubungan Pemasok yang Efektif

4. Manajemen Kontrak oleh Orang Non-Pengadaan

5. Sistem manajemen Balance Scorecard

6. KPI Pengadaan

7. Alat Pemosisian Hubungan

8. Peninjauan dan Pengendalian Kontrak Jangka Panjang

9. Pembandingan

7. Pengembangan Pemasok

1. Alasan Pengembangan Pemasok

2. Berbagai Pendekatan Pengembangan Pemasok

3. Pemilihan Pemasok

4. Kegiatan Pengembangan Pemasok

5. Kategori Pengembangan Pemasok

6. Pendekatan Mitra

7. Kemajuan dalam Hubungan

8. Praktik Pengembangan Pemasok

9. Fase Pengembangan Pemasok

10. Fase Pengembangan Pemasok Reaktif

11. Fase Pengembangan Pemasok Positif

12. Fase Pengembangan Pemasok Strategis

M. Strategi Berbasis Pasokan untuk memaksimalkan Kinerja Pemasok

1. Mengembangkan dan Mengintegrasikan Pemasok Lokal

2. Meningkatkan Kinerja Pemasok

3. Pengembangan Pemasok Langsung

4. Kesepakatan Jangka Panjang Lebih Baik daripada Kontrak Pendek

Hari ke-2 :

1. Proses Kualifikasi Pemasok

1. Kualifikasi Dasar

2. Kualifikasi Sistem Manajemen Mutu

3. Kualifikasi Proses Produk

4. Siap Untuk Pemasok Bisnis

2. Pengukuran dan Metrik Nilai untuk Uang

1. Komitmen

2. Fleksibilitas

3. Inovasi

3. Perjanjian Tingkat Layanan

1. Model Tongkat

2. Model Wortel

3. Model Kemarahan Pelanggan

4. Mencapai Target Tingkat Layanan

4. Kategorisasi Pemasok

1. Strategis

2. Lebih disukai

3. Dihargai

4. Hati-hati Menilai

5. Strategi Sumber

1. Sifat Keputusan Sumber

2. Berbagai Jenis Sumber

3. Keputusan Sumber

4. Sumber Informasi tentang Pemasok Potensial

5. Evaluasi Pemasok

6. Aspek Sumber Lainnya

7. Bermitra

8. Lelah Pemasok

6. Aturan Keterlibatan Pemasok

7. Protokol Pemasaran Pemasok

8. Panduan Orientasi Pemasok

9. Kunjungan Pemasok Hosting

10. Ringkasan

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN PEMASOK

METODE pelatihan Keluhan Pemasok online Zoom

Metode Training MANAJEMEN PEMASOK dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pentingnya Sikap online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN PEMASOK ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN PEMASOK baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Kursus ini ditujukan untuk semua yang berkepentingan dengan niat untuk menjadi Ahli Manajemen Pemasok :

1. Karyawan

2. Pembeli/Pembeli

3. Pengawas

4. Manajer

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN PEMASOK ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN PEMASOK .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia