TRAINING ONLINE RISK MANAGEMENT IN ORGANIZATION

TRAINING ONLINE RISK MANAGEMENT IN ORGANIZATION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN RISIKO DALAM ORGANISASI

Risiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu (Arthur Williams dan Richard,M.H.) . Resiko dalam organisasi sudah selayaknya di kelola dengan benar beberapa input tentang makna dan arti resiko adalah :

Risiko adalah ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss) (A.Abas Salim). Risiko adalah ketidak pastian atas tejadinya suatu peristiwa (Soekarto). Risiko merupakan penyebaran/penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan (Herman Darmawi). Risiko adalah probabilitas sesuatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan (Herman Darmawi)

Bagaimana penanganan dan pengelolaan resiko di organisasi anda?

Pelatihan 2 hari ini akan membuka wawasan tentang resiko-resiko organisasi. Pelatiahn ini akan membantu Anda menganalisis dan melakukan tindak lanjut dalam pencegahan, penanganan dan penelolaan yang paling tepat untuk organisasi anda. Sarat akan ilmu yang terkini dan disajikan dengan metode study kasus dan role play yang menarik

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGENDALIAN RESIKO ORGANISASI UNTUK PRAKERJA

* Peserta memehami makna resiko dalam organisasi.

* Mampu mengkasifikasikan Resiko.

* Mampu menganalisa Resiko untuk organisasi masing-masing.

* Mampu menindaklanjuti pengendalian Resiko organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION

MATERI pelatihan MANAJEMEN RISIKO DALAM ORGANISASI online Zoom

A. Tujuan Manajemen Risiko

1. Berusaha untuk mengidentifikasi unsur-unsur ketidak pastian dan tipe-tipe risiko yang dihadapi bisnisnya.

2. Berusaha untuk menghindari dan menanggulangi semua unsur ketidakpastian, misalnya dengan membuat perencanaan yang baik dan cermat.

3. Berusaha untuk mengetahui korelasi dan konsekuensi antar peristiwa, sehingga dapat diketahui risiko-risiko yang terkandung di dalamnya.

4. Berusaha untuk mencari dan mengambil langkah-langkah (metode) untuk menangani risiko-risiko yang telah berhasil diidentifikasi (mengelola risiko yang dihadapi).

B. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko

1. Akuntabilitas

2. Independensi

3. Konteks dalam Organisasi

C. Macam-macam Risiko

* Menurut sifatnya risiko dapat dibedakan ke dalam:

1. Risiko yang tidak disengaja (Risiko murni), adalah risiko yang apabila tejadi tentu menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa disengaja; misalnya: risiko terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan, pengacauan dan sebagainya.

2. Risiko yang disengaja (Risiko spekulatif), adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya, seperti: risiko hutang-piutang, perjudian, perdagangan berjangka (hedging) dan sebagainya.

3. Risiko fundamental, adalah risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya satu atau beberapa orang saja, tetapi banyak orang , seperti banjir, angin topan dan sebagainya

4. Risiko khusus, adalah risiko yang bersumber pada peristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya, seperti kapal kandas, pesawat jatuh, tabrakan mobil dan sebagainya.

5. Risiko dinamis, adalah risiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan (dinamika) masyarakat dibidang ekonomi, ilmu dan teknologi, seperti risiko keusangan, risiko penerbangan luar angkasa. Kebalikannya disebut Risiko statis, seperti risiko hari tua, risiko kematian dan sebagainya.

* Dapat-tidaknya risiko tersebut dialihkan kepada pihak lain, maka risiko dapat dibedakan ke dalam:

1. Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertanggungkan suatu obyek yang akan terkena risiko kepada perusahaan asuransi, dengan membayar sejumlah premi asuransi, sehingga semua kerugian menjadi tanggungan (pindah) pihak perusahaan asuransi.

2. Risiko yang tidak dapat dialihkan kepada pihak lain (tidak dapat diasuransikan); umumnya meliputi semua jenis risiko spekulatif.

* Menurut sumber/penyebab timbulnya, risiko dapat dibedakan dalam:

1. Risiko intern: yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri, seperti: kerusakan aktiva karena ulah karyawannya sendiri, kecelakaan kerja, mismanajemen dan sebagainya.

2. Risiko ekstern: yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan, seperti risiko pencurian, penipuan, persaingan, fluktuasi harga, perubahan policy pemerintah dan sebagainya.

D. Kerangka Kerja Manajemen Risiko

1. Penerapan Kerangka Kerja Manajemen Risiko

2. Pemantauan Kerangka Kerja Manajemen Risiko

E. Penerapan Manajemen Risiko

1. Kualitas SDM

2. Pelatihan

3. Perubahan “Mindset”

F. Proses Manajemen Risiko

1. Penyusunan Model Manajemen Risiko

2. Pengembangan Kriteria

G. Assesmen Risiko

1. Identifikasi Masalah Yang mengandung Risiko

2. Analisa Mitigasi

3. Evaluasi Manajemen Risiko

4. Pemantauan Tindak lanjut

H. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION

METODE pelatihan pengendalian Resiko organisasi online Zoom

Metode Training RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan mengkasifikasikan Resiko online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang RISK MANAGEMENT in ORGANIZATION.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia