TRAINING KINERJA BISNIS

PENDAHULUAN TRAINING KINERJA BISNIS

Seperti kita pahami bersama, bahwa tantangan pertamina kedepan akan
dirasakan semakin sulit dan berat seiring dengan diberlakukannya UU
Migas No 22 tahun 2003, dimana salah satu pokok hal penting dari UU
tersebut adalah dibukanya usaha atau industri gas dan minyak di
Indonesia. Dengan demikian Pertamina tidak lagi menjadi “penguasa
tunggal� atas bisnis gas dan minyak di Indonesia. Tantangaan
terberat menghadapi hal tersebut terutama datang dari pola perubahan
paradigma SDM yang dimiliki. Karena perubahan tersebut tentaunya
berdampak pada perubahan sistem kinerja yanag digunakan.
Dengan diberlakukannya UU Migas tersebut, tentunya akan sangat berbeda
dalam proses penilaian kinerja bisnis dibandingkan pada saat melakukan
monopoli. Salah satu hal kruisal biasanya berhubungan dengan aspek
pemasaran atau marketing, dimana saat monopoli, untuk aktivitas ini
tidak mengalami hambatan yang berarti karena sama sekali tidak ada
pesaing, oleh sebab itu berapapun penjualan yanag berhasil dilakukan
belum mengidentifikasikan tingkat keberhasilan. Saat pasar gas dan
minyak dibuka, tentunya kinerja aspek pemasaran atau perspektfi
konsumen menjadi suatu tolak ukur yang dominan.
Pelatihan ini memberikan gambaran yang menyeluruh tentang sistem
manajemen kinerja yang sebaiknya digunakan oleh suatu lembaga yang
sudah masuk pasar bebas, yang kunci utamanya ada dalam proses
pemasaran. Selain hal tersebut, dalam proses penilaian UKT (Ukuran
Kinerja Terpilih) atau SMK (Sistem Manajemen Kinerja)Â dari SDM akan
melahirkan suatu norma-norma bisnis secara komprehensif dengan
mengutamakan keseimbangan anatara pencapain jangka pendek-jangka
panjang, antara faktor inetrala-ekternal dana antara pengembangan
perusahaan dan pengembangan pribadi/karier.

MAKSUD DAN TUJUANÂ

a.   Meningkatkan wawasan peserta pelatihan terhadap suatu sistem
manajemen kinerja yang komprehensif dengan faktor pertimbangan bisnis
menjadi pondasi utama.
b.   Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan terhadap kinerja
perpormance bisnis dari aspek keuangan, konsumen, proses bisnis
internal dan proses pembelajaraan pertumbuhan.
c.   Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam proses
merumuskan suatu kebijakan dan strategi pencapain kinerja bisnis.
d.   Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan akan peran dan
fungsinya dalam proses pencapain kinerja bisnis.

MATERI TRAINING KINERJA BISNIS

1.   Hari Pertama :
a.   Pemahaman tentang kinerja bisnis
* Konsep bisnis
* Bisnis sebagai suatu sistem
* Konsep kinerja
* Kinerja bisnis
* Kinerja bisnis pada 4 perspektif kinerja bisnis ( Berbasis
Balanced Score Card)

b.   Identifikasi dan Mengukur Kinerja Bisnis
* Kinerja aspek keuangan/perspektif finasial
* Kinerja aspek pemasaran/perspektif konsumen
* Kinerja aspek bisnis internal/countinous improvment
* Kinerja aspek pemberdayaan an pertumbuhan
* Kriteria masing-masing aspek/perspektif

c.   Mengidentifikasi Kinerja Utama dan Pendukung
* Rantai nilai bisnis
* Bisnis utama dan SBU
* Bisnis berbasis cost
* Kinerja utama dan pendukung

2.   Hari kedua :
a.   Siklus PDCA Quality Assurance dalam kinerja bisnis
* Siklus PDCA
* Quality Assurance
* Continous Proses Improvement
* Kinerja bisnis berbasis PDCA

b.   Implementasi TQM/TQC sebagai faktor pengendali
* Sejarah TQM/TQC
* TQM/TQC dalam kinerja bisnis
* 8 pilar TQM/TQC
* Kinerja bisnis dari arsiran Quality, Cost, Delivery, Safety,
Morale
* Analisi QFD ( Quality Funcion Development)

c.   Permusan Strategi pencapain kinerja bisnis
* SWOT analisys
* SWOT analisys dari rantai bisnis
* Strategi, sasaran, kebijakan dan program kerja dalam analsis
kinerja bisnis

3.   Hari ketiga :
a.   Peran supervaisor dalam proses peningkatan kinerja bisnis
* Supervaisor sebagai motivator, agen perubahan dan pemberi
inspirasi bagi bawahan
* Langkah-langkah aplikasi
* Analisis peta bawahan untuk mewujudkan peran supervaisor

b.   Tantangan/hambatan dalam proses peningkatan kinerja bisnis
* Hambatan dan tantangan internal ekternal
* Proses adaptasi perubahan
* Optimalisasi kondisi dan tantangan
* Upaya implementasi kinerja bisnis dan monororing hasil

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia