TRAINING ONLINE DETAILED STEPS IN STRATEGIC COST REDUCTION

TRAINING ONLINE DETAILED STEPS IN STRATEGIC COST REDUCTION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN DETAILED STEPS IN STRATEGIC COST REDUCTION

Situasi ekonomi Indonesia dan dunia saat ini sangat tidak menentu.

Nilai tukar valuta asing terutama dollar Amerika sangat fluktuatif dan

sulit diprediksi begitu pula harga BBM dan Tarif dasar listrik (TDL).

Keadaan ini diperparah lagi dengan tuntutan kenaikan UMR (Upah Minimum

Regional). Kenaikan biaya manufaktur (Cost of Goods Manufactured) buat

perusahaan manufaktur dan kenaikan biaya operasional buat perusahaan

jasa seperti tidak dapat dihindari lagi padahal persaingan antar

perusahaan semakin ketat karena konsumen semakin selektif dalam

memilih produk dan jasa yang akan dipakainya.

Seminar 3 hari ini diselenggarakan untuk memberikan pencerahan dan

alternatif solusi untuk menghadapi masalah di atas. Masalah Strategic

Cost Reduction akan dibahas secara lengkap dan praktis. Pembahasan

akan dimulai dari konsep strategic management, balanced scorecards,

financial management serta Production/operation management. Pembahasan

akan dilengkapi dengan mini case studies di beberapa bagian dan Studi

kasus Cost Reduction di Perusahaan Manufaktur dan Perusahaan Jasa.

Perhitungan kuantitatif akan dibantu dengan menggunakan software.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Detailed Steps in Strategic Cost Reduction ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP STRATEGI COST REDUCTION UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Detailed Steps in Strategic Cost Reduction Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Detailed Steps in Strategic Cost Reduction dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Detailed Steps in Strategic Cost Reduction

MATERI pelatihan pengenalan Detailed Steps in Strategic Cost Reduction online Zoom

1. Konsep Manajemen Strategi

+ Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity and Threat).

+ Revitalisasi Visi dan Misi Perusahaan.

+ Outsourcing Strategy.

+ Perumusan Strategi Perusahaan.

2. Pengukuran Performansi Perusahaan dengan konsep Balanced

Scorecards.

+ Memahami Balanced Scorecards.

+ Mengukur Performansi Perusahaan dari Perspektif : Keuangan ,

Pelanggan. Internal Business Process dan Learning and Growth.

+ Teknik Penyusunan Strategy Map.

+ Teknik Penyusunan KPI (Key Performance Indicators).

3. Restrukturisasi Organisasi dan Business Process Reengineering(BPR)

Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.

+ Memahami Konsep Restrukturisasi dan BPR.

+ Konsep Porter’S Value Chain.

+ Tahapan Business Process Reengineering.

4. Laporan Keuangan Peusahaan.

+ Neraca (Balance Sheet).

+ Laporan Laba-Rugi (Income Statement).

+ Cash Flow.

+ Mini Case Studies.

5. Analisis Laporan Keuangan Perusahaan.

+ Analisis Rasio Keuangan Perusahaan.

+ Pengukuran Performasi Keuangan Perusahaa dengan Diagram Du

Pont.

+ Diagnosa Performansi Keuangan Perusahaan dengan teknik

Commonsize.

+ Mini Case Studies.

6. Teknik Cost Reduction Biaya Manufaktur ( Cost of Goods

Manufactured).

+ Memahami Konsep ERP (Enterprise Resource Planning) dan MRP II

( Manufacturing Resource Planning).

+ Teknik Cost Reduction Biaya Direct Material.

+ Teknik Cost Reduction Biaya Direct Labor.

+ Teknik Cost Reduction Biaya Factory Overhead.

7. Inventory Management Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.

+ Konsep Inventory Management.

+ Perhitungan Economic Order Quantity(EOQ), Safety Stock,

Reorder Level.

+ Konsep JIT ( Just in Time Inventory Management).

+ Mini Case Studies secara manual dan menggunakan software QSB(

Quantitative System for Business).

8. Konsep Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Budgeting

(ABB).

+ Konsep ABC dan Tahapan Implementasinya.

+ Konsep ABB dan Tahapan Implementasinya.

+ Mini Case Studies.

9. Teknik Cost Reduction untuk Pengadaan Barang Investasi (Capital

Budgeting).

+ Perbedaan Pengadaan dengan Anggaran Operasional

(Opex/Operational Expenditures) dan Pengadaan Barang

Investasi (Capex/Capital Expenditures).

+ Time Value of Money.

+ Konsep TCO ( Total Cost of Ownership).

+ Memilih Equipment Merk A atau B.

+ Repair atau Replace.

+ Leasing atau Purchase.

+ Mini case Studies.

10. Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.

+ Perbedaan Manajemen Perusahaan Jasa dan Perusahaan

Manufaktur.

+ Implementasi Konsep Strategic Cost Reduction di Perusahaan

Jasa.

11. Studi Kasus Beberapa Perusahaan yang Berhasil Melakukan Cost

Reduction.

+ Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan

Manufaktur.

+ Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Detailed Steps in Strategic Cost Reduction

METODE pelatihan konsep strategi cost reduction online Zoom

Metode Training Detailed Steps in Strategic Cost Reduction dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan cost reduction online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Detailed Steps in Strategic Cost Reduction ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Detailed Steps in Strategic Cost Reduction baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Detailed Steps in Strategic Cost Reduction ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Detailed Steps in Strategic Cost Reduction.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia