TRAINING ONLINE MENENTUKAN BONUS DENGAN PERFORMANCE APPRAISAL

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGARTIKULASIKAN VALUE DARI FOUNDING FATHER :

Bagaimana menentukan BONUS? Bagaimana agar BONUS bisa meningkatkan kinerja pegawai ? Setiap pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja, sehingga termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain. Gunakan Performance Appraisal yang efektif, sehingga bisa digunakan untuk penentuan insentif, mengurangi “like and dislike” , juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik dan bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak

prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENYUSUN KPI BEHAVIOR BERBASIS VALUE UNTUK PRAKERJA :

13. Dengan mengikuti pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal.

MATERI pelatihan Mengartikulasikan Value dari Founding Father online Zoom :

1. Bagaimana mengukur kinerja karyawan: Karakter – Kemauan – Kompetensi

2. Mengukur karkater dan kemauan dari Core Values Organisasi

3. Mengartikulasikan Value dari Founding Father

4. Memetakan Value ke Behavior

5. Mengukur kompetensi dengan KPI

6. Syarat pembuatan KPI

7. KPI tradisional VS KPI Balanced Scorecard

8. Menurunkan KPI dari Job Desc

9. Menyusun KPI behavior berbasis Value

10. Menyusun KPI tangible

11. DO dan DON’T dalam penyusunan KPI

12. Contoh Contoh KPI berbasis Pay for Performance

13. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal.

METODE pelatihan Menyusun KPI behavior berbasis Value online Zoom :

Training Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal dilaksanakan dengan metode:

* 20% teori dan 80% praktek.

* Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30 atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

* Metode Training Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan KPI tangible online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja

* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System

* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

* Peserta yang dapat mengikuti training Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia