TRAINING ONLINE MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

TRAINING ONLINE MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA :

Dengan mengikuti pelatihan Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel.

MATERI pelatihan Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe online Zoom :

1. Konsep manajemen proyek.

Karakteristik manajemen proyek

Project stakeholder.

Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.

Kriteria keberhasilan proyek.

Project triple constraints.

Peran penting sumber daya manusia

2. Perencanaan proyek dengan network planning.

Definisi proyek

Penyusunan jadual

Network planning

Critical path method(cpm)

Program evaluation dan review techniques (pert)

Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik crash program.

Kriteria crash program

Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

Analisa biaya crash program.

4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.

Bahan langsung.

Buruh langsung.

Overhead.

5. Perhitungan owners estimate(oe) material.

Harga kontrak masa lalu.

Harga pasar.

Harga yang berasal dari proposal pemasok.

Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.

Target pricing.

Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)

Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).

Proyek adalah kumpulan aktifitas.

Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.

Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.

Teknik penyusunan project cash budget.

7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).

Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.

Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.

Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.

Identifikasi lead time setiap jenis material.

Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.

Perhitungan owners estimate material yang digunakan.

Latihan perhitungan mrp proyek.

8. Discounted cashflow analysis.

Time value of money.

Cashflow analysis.

Net present value (npv).

9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).

Perbedaan antara cost dan price.

Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10. Teknik evaluasi jadual proyek.

Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.

Analisis deviasi jadual.

Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.

Rekomendasi tindakan.

11. Teknik evaluasi biaya proyek.

Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.

Analisis variansi biaya.

Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian proyek.

Dasar dan tujuan pengendalian proyek

Kurva s

Pengendalian waktu dan biaya

Pengendalian kontraktor

Pengendalian mutu

13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel.

METODE pelatihan Konsep manajemen proyek online Zoom :

Metode Training Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment) online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Membuat estimasi proyek dengan aplikasi Ms, Win QSB, & Excel.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia