TRAINING ONLINE PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PEMILIK PROYEK ESTIMATE MENGHITUNG TEKNIK :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING NETWORK PLANNING UNTUK PRAKERJA :

Dengan mengikuti pelatihan PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES.

MATERI pelatihan PEMILIK PROYEK ESTIMATE MENGHITUNG TEKNIK online Zoom :

1. Konsep Manajemen Proyek.

* Karakteristik manajemen proyek

* Manajemen proyek dan organisasi

* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek

* Orientasi permasalahan

* Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

* Definisi proyek

* Penyusunan jadual

* Network Planning

* Critical Path Method(CPM)

* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.

* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).

* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.

* Bill of material setiap aktifitas.

* Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.

* Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).

* Penyusunan project cashflow.

* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Proyeksi Laporan Keuangan.

* Identifikasi sumber-sumber dana.

* Proyeksi Balance Sheet.

* Proyeksi Income Statement.

* Proyeksi Cash flow.

5. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

* Time value of money.

* Cashflow analysis.

* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

6. Teknik Crash Program.

* Kriteria Crash Program

* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

* Analisa biaya crash program

7. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.

* Analisis deviasi jadual.

* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.

* Rekomendasi tindakan.

8. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.

* Analisis variansi biaya.

* Cause and effect analysis biaya proyek.

9. Pengendalian Proyek.

* Dasar dan tujuan pengendalian proyek

* Kurva S

* Pengendalian waktu dan biaya

* Pengendalian kontraktor

* Pengendalian mutu

10. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES.

METODE pelatihan Network Planning online Zoom :

Metode Training PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Critical Path Method(CPM) online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang PROJECT OWNERS ESTIMATE CALCULATING TECHNIQUES.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia