Training Analisa Beban Kerja dan KPI Penetapan Renumerasi

DESKRIPSI

Setiap staff perusahaan dengan divisi dan jabatannya masing – masing
tentunya memiliki job desc yang berbeda dengan tingkat beban kerja
yang tidak sama pula. Dengan tingkat beban kmerja tersebut, maka
diperlukan suaru analisa beban kerja dengan tujuan agar kinerja staff
perusahaan dapat optimal.

Beban pekerjaan yang berbeda akan menimbulkan tingkat stress terhadap
tekanan pekerjaan yang berbeda pula. Dengan berbagai jenis jabatan
yang ada, tentunya tanggung jawab staff tersebut juga tidak sama. Oleh
karenanya, dengan melakukan analisa beban kerja guna mengetahui
tingkat staff inilah yang dapat dijadikan sebagai dasar penentuan
remunerasi staff terkait dengan adil sesuai dengan tingkat tekanan
kerja dan tanggungjawab masing – masing.

OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami hubungan antara analisa beban kerja dengan KPI dan
penentuan remunerasi staff perusahaan
2. Memahami proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan
3. Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan kenaikan gaji sesuai
dengan kinerja pekerja/karyawan.
4. Meningkatkan kemampuannya dalam memecahkan persoalan terkait
dengan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

MATERI Training Analisa Beban Kerja dan KPI Penetapan Renumerasi
1. Ruang Lingkup dan Konsep Manajemen Kinerja SDM
2. Job Description,
3. Job Analysis & Job Evaluation, dipergunakan Metoda GENERIK
(pembobotan dengan poin rating)
4. Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM
5. Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI
6. Sistem Remunerasi SDM
7. Struktur dan Skala Gaji
8. Teknik Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
9. Ruang Lingkup dan Metode Penilaian Kinerja Perusahaan

1. Simulasi Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
   • Simulasi dengan Variabel Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
   • Simulasi dengan Variabel Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan
     Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji. PESERTA Direktur, Manager dan Staff HRD, General Affair, Finance, Dll TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• Module / Handout 
• FREE Flashdisk
• Sertifikat 
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia