TRAINING CHAIN MANAGEMENT

TRAINING CHAIN MANAGEMENT

TRAINING PENGELOLAAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT YANG EFEKTIF

TRAINING STRATEGY SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Deskripsi

Banyaknya persaingan menuntut perusahaan harus focus pada kemampuan internal tetapi juga fukus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Perusahaan yang besar harus memiliki jarinan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industry mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Tujuan

Setelah mengikuti training SCM  diharapkan peserta dapat:

Dapat memahami  pengelolaan supply chain  management yang efektif
Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM
Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM
Materi

1. Pengantar supply chain management

Definisi supply chain
Value chain model
Sejarah perkembangan supply chain management
2.  Time based competition

Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
3.  Strategy Supply chain management

Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM
4. Tehcnology & supply chain

Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.
6.Manajemen transportasi dan distribusi

Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem
Transportasi.
Mengukur produktivitas sistem transportasi.
Logistics network design.
Shipment planning and management.
Fleet, container and yard management.
Freight and document management.
7. Manajemen Pergudangan

Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
Profil aktivitas manajemen pergudangan.
Mengukur performansi manajemen pergudangan.
Prinsip prinsip penerimaan barang.
Operasi penyimpanan barang.
Order picking operations.
Shipping principles.
8. Pengukuran Performansi SCM

Menjelaskan target perusahaan dan SCM dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.
9. Studi kasus

Peserta

Manager, staf departemen produksi, supervisor, sales dan yang berhubungan dengan fungsi terkait.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test