TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR

“Optimalkan kinerja bisnis Anda melalui pelatihan Key Performance Indicators (KPIs). Dengan memahami konsep dan implementasi KPI yang efektif, Anda dapat mengukur, melacak, dan meningkatkan pencapaian tujuan bisnis dengan lebih terukur. Pelatihan ini bukan hanya memberikan wawasan mendalam tentang pentingnya KPI, tetapi juga memberdayakan Anda untuk merancang dan mengelola indikator kinerja yang relevan dan dapat diukur. Segera investasikan waktu Anda dalam pelatihan ini dan tingkatkan kemampuan Anda dalam menggunakan KPI sebagai alat strategis untuk mencapai keberhasilan bisnis yang berkelanjutan.”

PELATIHAN KEY PERFORMANCE INDICATOR

Setiap organisasi bisnis atau perusahaan harus mampu untuk mengidentifikasi Key Performance Indikator (KPI) di organisasi atau perusahaan mereka. KPI harus dapat mengukur kesehatan dan kekuatan organisasi bisnis atau perusahaan anda. Banyak perusahaan yang masih belum tepat dalam penerapan KPI, seorang job holder/pekerja memiliki 20 KPI atau lebih. Hal ini menandakan bahwa konsep KPI masih belum dipahami dengan baik dan benar. Bagaimana prinsip KPI, Konsep KPI, Tahapan dan Cara membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI, harus dipahami dan didalami dengan benar. Inilah pentingnya pelatihan/training terkait KPI sangat penting untuk dilakukan.

Key Performance Indikators ( KPI )

Key Performance Indicator (KPI) atau dikenal sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah semua paramater yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian KRA atau indikator keberhasilan proses dalam menghasilkan produk/jasa dari organisasi dan bagian dari organisasi (posisi jabatan). Ukuran Performance (KPI) “Anda tidak dapat memperbaiki apa yang anda tidak dapat ukur” . Ukuran performance adalah alat-alat yang kita gunakan untuk menentukan apakah kita sudah sesuai dengan tujuan kita dan bergerak kearah implementasi strategi yang berhasil.

Pembuatan KPI harus memperhatikan hal-hal berikut ini :

(1) Specific (khas), yaitu KPI harus mampu menyatakan sesuatu yang khas atau unik mudah dan diinterpretasikan dalammenilai suatu unit kerja.

(2) Measurable (terukur), yaitu KPI yang dirancang harus dapat diukur dengan jelas baik kuantitatif maupun kualitatif dan memiliki satuan pengukuran serta jelas pula cara pengukuranya.

(3) Achievable (dapat dicapai), yaitu KPI yang dipilih harus dapat dicapai oleh penanggung jawab dan bermanfaat atau unit in charge.

(4) Relevant, yaitu KPI yang dipilih dan ditetapkan harusrelevan sesuai dengan visi dan misi serta serta tujuan strategis organisasi dan dapat menggambarkan hubungan sebab akibat di antara indikator lainya.

(5) Time-Bounded (ada batas waktu), yaitu KPI dipilih harus memiliki batas waktu pencapaian atau tepat waktu ketika dibuatlaporan

(6) Continuously (kontinu), yaitu KPI yang dibangun harus dapatstrategi menyesuaikan dengan perkembangan dan perubahan strategi organisasi dan lingkup program yang dibuat.

Tujuan KPI salah satunya adalah agar karyawan/job holder fokus terhadap Hal-hal yang sangat penting saja. Permasalahan yang dapat terjadi Jika seorang job holder/karyawan memiliki sekian banyak KPI, maka yang terjadi adalah KPI yang tidak memiliki fokus, kaku, tidak memiliki kemampuan beradaptasi dan menyulitkan karyawan/job holder dan akhirnya berpengaruh terhadap kinerja karyawan/jobholder yang berakibat pada laba perusahaan.

Pemahaman yang kuat tentang Key Perfomance Indicators (KPI) akan dapat mengatasi permasalahan diatas . Pelatihan akan membantu individu untuk:

Memahami konsep dan Prinsip KPI
Memahami tentang bagaimana tahapan dan cara membuat KPI dengan benar.

Pelatihan di laksanakan selama 2 hari , tanggal 12 s.d 13 Desember 2024 berlokasi di Hotel Whiz Prime Yogyakarta. Pelatihan diikuti oleh 8 orang peserta dari Balai Pengamanan Alat dan Fasilitas Kesehatan (BPAFK) Makassar , dimana peserta merupakan seorang dari tingkatan managerial di perusahaan tersebut. Training ini diselenggarakan oleh Gemilang Training dengan Instruktur Bapak Patisina yang merupakan seorang dosen, ahli NLP, dan juga menjalankan perusahaan milik sendiri. Pelatihan berjalan dengan lancar dengan antusiasme dari peserta yang tinggi. Selama pelatihan berlangsung terdapat banyak diskusi yang dilakukan, terlebih terkait praktik pembuatan KPI yang sesuai dengan perusahaan tempat peserta bekerja.

Beberapa materi KPI yang didiskusikan peserta bersama trainer antara lain seperti : Definisi, fungsi dan prinsip KPI ; Part of Performance Management; kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI; Jenis-jenis KPI; Leading Indicator – Lagging Indicator; Process based KPI & Result Based KPI; Teknik membedakan KPI dan bukan KPI Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI ; KPI berbasis BSC, KRA, QQCT serta Tahap-tahap pembuatan KPI.

Dengan demikian, jika Anda ingin lebih memahami prinsip , konsep , tahapan serta cara penyusunan KPI dapat mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam mencapai tujuan dari visi dan misi perusahaan Anda . Apabila perusahaan Anda membutuhkan Training Key Performance Indicator untuk menambah wawasan dan skill karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui website kami di Gemilang Training.