TRAINING Kurikulum Training (Corporate Training Curriculum)

TRAINING Kurikulum Training (Corporate Training Curriculum)

Salah satu tugas penting dalam mengelola training di perusahaan adalah
mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Â Training di Perusahaan
pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia ‘siap pakai’ di sisi
lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang
dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk
kepentingan organisasi di masa mendatang.

Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan
kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career
management, competency management, budaya perusahaan serta
kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di
Perusahaan tersebut. Â Sebuah kurikulum training yang baik akan
menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan
budget training digunakan seoptimal mungkin.

Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan
apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi,
namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif
yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum
tersedia dengan baik.

Sasaran Kurikulum Training

Memberikan overview mengenai tahapan membuat kurikulum training yang
terintegrasi di suatu Perusahaan

Outline Kurikulum Training (Corporate Training Curriculum)

 * Memetakan    strategi   perusahaan:   values,   culture,   mision,
   competitive advantage, dll
 * Memetakan  sistem SDM terkait lainnya: Manajemen Kompetensi, Karir
   Manajemen, Budaya Perusahaan, dll.
 * Menemukan fokus pengembangan SDM di suatu Perusahaan
 * Memformulasikan   objektif  dari  sistem  training  dan  kurikulum
   training
 * Memetakan  pengembangan  kompetensi  pada  jalur  teknis dan jalur
   manajerial
 * Penyusunan program pelatihan berjenjang
 * Mengintegrasikan  berbagai  jenis  training  ke  dalam  kurikulum:
   training  pada  saat  orientasi,  training penjenjangan manajemen,
   training penguasaan teknis spesifik
 * Proses uji kurikulum dan program pelatihan
 * Me  link kurikulum training dengan sistem SDM lainnya: Performance
   Management
 * Memastikan   optimal  impact  melalui  variasi  metode:  coaching,
   penugasan,  memastikan  link  dengan  motivasi individu, pelibatan
   atasan, dll.
 * Menentukan prioritas program training
 * Mempersiapkan  guideline  content  dan  impact  dari  setiap topik
   training untuk diberikan pada internal trainer/vendor

Workshop Leader Kurikulum Training

Bambang Haryanto

Seorang instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training
Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA
Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group,
Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo
Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja
di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang
sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di
Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga
bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk
menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang
penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA
sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia
pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain
menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah
berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai
pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang
bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga.
Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu
kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser
University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri
Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga
sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan
yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen
operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan
prima.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia