TRAINING LEAN MANAGEMENT & SEVEN QUAILITY CONTROL TOOLS
TRAINING LEAN MANAGEMENT & SEVEN QUAILITY CONTROL TOOLS
TRAINING KONSEP PENGENDALIAN KUALITAS
TRAINING CONTINOUS IMPROVEMENT

Deskripsi
Lean Management bertujuan untuk menghasilkan nilai lebih bagi konsumen dengan sumber daya yang sedikit. Perusahaan yang menerapkan Lean Management berarti mengurangi kegiatan yang tidak diinginkan ataupun proses yang tidak menambah nilai produk atau nilai layanan kepada konsumen. Lean Management akan mendorong perbaikan terus menerus yang akan meningkatkan kualitas dan efisiensi.
Quality Control atau pengendalian kualitas menjadi salah satu bagian yang penting dalam strategi operasional perusahaan. Terdapat beberapa metode yang dapat digunakan untuk melakukan pengendalian kualitas, salah satunya dikenal sebagai Seven Tools. Seven Tools merupakan seperangkat teknik dasar sederhana yang efektif telah berhasil digunakan untuk melakukan pengendalian kualitas demi perbaikan berkelanjutan atau continous improvement. Training ini akan memberikan pemahaman secara mendalam mengenai Lean Management dan Seven Tools serta langkah implementasinya.
Tujuan
Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:
Memahami konsep Lean Management;
Mengimplementasikan Lean Management dalam kegiatan operasional perusahaan;
Memahami konsep pengendalian kualitas khususnya dengan Seven Tools;
Mengimplementasikan metode Seven Tools dalam strategi pengendalian kualitas
Materi
Konsep Lean Manufacturing;
Types of Waste;
Lean Management Tools;
Lean in Manufacturing, Lean in Service, Lean in Office;
Lean Metrics;
Lean Maturity Matrix
Konsep Pengendalian Kualitas/ Quality Control dan Seven Quality Control Tools
Seven Quality Control Tools: Pareto Diagram, Fish Bone Diagram, Histogram, Scatter Diagram, Check Sheet, Flow Chart, Control Chart;
The New Seven Tools: Relation Diagram, Affinity Diagram, Tree Diagram, Matrix Diagram, Variable Analysis, PDPC Diagram, Arrow/ Network Diagram;
Langkah Implementasi Seven Tools dan New Seven Tools;
Study Kasus dan Diskusi.
Metode
Presentasi, diskusi, brain storming, dan case study
Peserta
Training ini diperuntukkan bagi:
Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari semua divisi;
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Lean Management dan Seven Quality Control Tools
Instruktur
Dorry Sonata, MM., M.Eng dan Team
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
- Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
- Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 8 – 9 April 2026
- Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
- Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
- Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
- Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
- Batch 9 : 9 – 10 September 2026
- Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
- Batch 11 : 4 – 5 November 2026
- Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia



