TRAINING Lean Manufacturing Management
Deskripsi Pelatihan Lean Manufacturing Management
Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari
dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta
pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan
manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total
Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time
(JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang
berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan
diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas
kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur.
Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu
dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.
Tujuan Pelatihan Lean Manufacturing Management
Tujuan dari pelatihan ini adalah :
* Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
* Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
* Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan & PengendalianÂ
Produksi
* Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian
produksi di perusahaan.
Sasaran Pelatihan Lean Manufacturing Management
Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat
pertama dan Eksekutif perusahaan tingkat menengah  baik yang
berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat
dengan aktifitas manajemen produksi.
Outline Pelatihan Lean Manufacturing Management
1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
+ Karakteristik sistem manajemen produksi dan
lingkungannya,
+ Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan
manufaktur.
+ Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
+ Mengenal konsep Just-in Time (JIT),Total Quality
Management (TQM) dan Manufacturing resource PlanningÂ
(MRP II).
+ Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi.
2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
+ Hirarki perencanaan.
+ Demand management.
+ Aggretate planning.
+ Perencanaan penjualan dan operasi.
+ Master Production schedule (MPS)
+ Material Requirement Planning (MRP).
+ Capacity Requirement Planning (CRP)
3. Prakiraan kebutuhan barang.
+ Apa yang dimaksud dengan peramalan.
+ Demand.
+ Seasonality.
+ Sumber data
+ Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
+ Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
4. Variabel yang digunakan dalam perencanaan agregat.
+ Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
+ Manfaat perencanaan agregat.
+ Strategi perencanaan agregat.
+ Metoda perencanaan agregat.
+ Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
+ Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
5. Manajemen material.
+ Pengertian manajemen material.
+ Klasifikasi material.
+ Perencanaan kebutuhan barang.
+ Manajemen pengadaan barang.
+ Manajemen pergudangan dan distribusi.
+ Administrasi persediaan.
6. Pengendalian persediaan (inventory control).
+ Mengenal teknik pengendalian persediaan.
+ Biaya persediaan.
+ Optimasi persediaan.
+ Model matematik inventory control.
+ Latihan aplikasi konsep inventory control.
7. Manufacturing Resource Planning (MRP II).
+ Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement
Planning (MRP)dan
+ Manufacturing Resource Planning (MRP II).
+ Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha
dan perencanaan
+ produksi.
+ Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II.
8. Master Production Scheduling (MPS).
+ Manajemen permintaan produk.
+ Model matematik prakiraan (forecasting).
+ Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
+ Teknik penyusunan Bill of Material (BOM).
+ Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM.
9. Material Requirement Planning (MRP).
+ Penjelasan umum tentang MRP.
+ Permintaan material dependen dan independen.
+ Proses perencanaan material.
+ Schedule dan Planned order release.
+ Pola pengambilan keputusan MRP.
+ Latihan penyusunan MRP.
+ Diskusi- .Capacity Resource Planning (CRP).
+ Pengertian umum tentang konsep CRP.
+ Analisis lokasi fasilitas.
+ Kapasitas dan pembebanannya.
+ Alternate resource planning. - Pengendalian shopfloor.
+ Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
+ Penentuan prioritas setiap shop order.
+ Pemeliharaan data kuantitas work in process.
+ Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada.
o Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
o Diskusi masalah shopfloor control. - Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement
Planning).
+ Penyusunan Bill of Material (BOM).
+ Penyusunan production Plan dan Master Production ScheduleÂ
(MPS).
+ Penyusunan Material Requirement Planning (MRP).
+ Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement
Planning).
+ Penyusunan strategi inventory control.
+ Diskusi dan presentasi. Metode Pelatihan Lean Manufacturing Management Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode
diantaranya:- Penyampaian teori.
- Studi Kasus
- Latihan
- Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
- Evaluasi
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia
