TRAINING Lean Sigma Methodology
Untuk mendapatkan hasil / produk akhir dari suatu tujuan bisnis,
serangkaian proses dilakukan oleh beberapa fungsi / individu terkait
di perusahaan Anda. Pernahkah Anda melakukan evaluasi berapa lama
waktu yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang akan diterima
baik oleh internal customer maupun external customer Anda ?
Pernahkah Anda melakukan evaluasi terhadap kepuasan customer Anda
atas waktu yang diperlukan dalam menghasilkan produk tersebut ?
Pelatihan ini akan memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan bagi
Anda dalam menurunkan waktu proses (lead time) dari proses bisnis yang
Anda lakukan saat ini dengan 5 langkah DMAIC Lean Sigma yang sederhana
dan mudah.
* D = Define (menentukan tujuan akhir yang hendak dicapai)
* M = Measure (mengukur waktu proses saat ini)
* A = Analyze (menemukan akar masalah pada proses saat ini)
* I = Improve (menentukan solusi yang tepat terhadap akar masalah)
* C = Control (menjalankan solusi untuk mencapai tujuan akhir)
Metode Pelatihan Lean Sigma Methodology
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta
diperkenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya,
mendiskusikan proses yang terkait, berlatih secara langsung menerapkan
konsep DMAIC untuk menurunkan waktu proses (lead time) yang ada pada
unit bisnisnya.
Who Should Attend
Secretary, Human Resources, Administration, Finance, Purchasing,
Accounting, dll.
Outline Pelatihan Lean Sigma Methodology
* Pengenalan dasar mengenai konsep Lean Sigma.
* Penentuan Voice of Business (VoB), Voice of Process (VoP),
dan Voice of Customers (VoC) sebagai referensi dalam
mendefinisikan tujuan yang hendak dicapai.
* Teknik pembuatan Input-Process-Output (IPO) Diagram.
* Pembuatan Process Flow Diagram. Â
* Penentuan pimpinan dan anggota tim proyek Lean Sigma.
* Pembuatan Lean Sigma Project Contract.
* Teknik pengukuran waktu proses (lead time).
* Teknik penentuan akar masalah terkait waktu proses dengan
menggunakan fishbone diagram, five-why, why-tree, pareto.
* Pembuatan SOP / prosedur untuk menjalankan solusi dalam
“mengobati� akar masalah terkait waktu proses.
* Pembuatan Control Plan untuk memastikan solusi penurunan waktu
proses yang dilakukan berjalan dengan konsisten di masa yang akan
datang.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
Investasi dan Lokasi pelatihan:
Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia
Eka
Vanesha
