TRAINING MANAGERIAL ACCOUNTING CONCEPT FOR PLANNING CONTROL AND DECISION MAKING

TRAINING MANAGERIAL ACCOUNTING CONCEPT FOR PLANNING CONTROL AND DECISION MAKING

TRAINING MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING

TRAINING FINACIAL ACCOUNTING

Hampir seluruh keputusan manajemen sebuah organisasi/perusahaan senantiasa berlandaskan dari serangkaian informasi dan analisa. Salah satu informasi dan analisa yang penting adalah accounting information yang diperoleh dari  hasil pengolahan data-data laporan keuangan. Namun demikian Laporan Keuangan seperti Rugi Laba, Neraca dan Arus Kas perusahaan saja belum cukup untuk dapat secara menyeluruh dijadikan sebuah sumber informasi. Untuk mengolah data laporan keuangan menjadi sebuah rangkaian informasi ini diperlukan teknik-teknik tertentu yang lebih dikenal dengan managerial accounting.

Perbedaan yang mendasar antara finacial accounting dan managerial accounting adalah bahwa managerial accounting tidak terikat dengan standard akuntansi dan lebih menekankan kepada kebutuhan manajemen dalam pengambilan keputusan.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan konsep managerial accounting sehingga para peserta dapat lebih berperan dalam proses pengambilan keputusan bisnis.

Tujuan Pelatihan

Memberikan pemahaman peserta atas pentingnya managerial accounting dalam jalannya sebuah perusahaan
Membekali peserta dengan teknik-teknik dan konsep managerial accounting
Membekali peserta dengan aplikasi bagaimana menerapkan managerial accounting
Siapa yang Menjadi Peserta?

General Manager, Senior Manager, Manajer Lini Madya dan Eksekutif / Staf Professional Perusahaan lainnya yang ingin mengetahui fungsi informasi akuntansi dan cara menggunakan data akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen.
Pokok-Pokok Bahasan

Introduction to Management and Cost Accounting
Introduction to management accounting
Cost terms and concepts
Interpretive and critical perspective on accounting and decision making
Accounting Information for Decision Making
Cost – volume profit analysis
Measuring relevant costs and revenues for decision making
Cost assignment
Pricing decision and profitability analysis
Operating decisions
Accounting decisions
Capital investment decision
Accounting Information for Control and Performance Measurement
Highlight of budgeting process
Management control systems
Standard costing and variance analysis
Divisional financial performance measures
Cost Management and Strategic Management
Cost management
Strategic management