Training Need Analysis and Training Evaluation

Training Need Analysis and Training Evaluation

Deskripsi Training TNA and Training Evaluation

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

Tujuan Training TNA and Training Evaluation

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

Materi Training TNA and Training Evaluation

1. Pendahuluan
   • Sasaran Pelatihan
   • Harapan Peserta
     • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
     • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
2. Tiga Level Analisis
   • Analisis Level Organisasi
   • Analisis Level Pekerjaan
   • Analisis Level Individu
3. Analisis Level Organisasi
   • Definisi Level Organisasi
   • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
4. Analisis Level Pekerjaan
   • Definisi Level Pekerjaan
     Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
5. Analisis Level Individu
   • Definisi Level Individu
   • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

Peserta Training

• Manajer dan staf Human Resource.
  Manajer dan staf Bagian Training.
• Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia