TRAINING NETWORK PLANNING ANALYSIS UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK

TRAINING PERENCANAAN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Deskripsi

Waktu dan biaya memiliki peranan penting dalam mensukseskan sebuah proyek disamping kualitas proyek itu sendiri. Waktu dan biaya akan menghasilkan efektivitas dan efisiensi bagi perusahaan, dan untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan manajemen proyek yang tepat. Untuk membantu menyusun perencanaan pekerjaan proyek, salah satu metode yang dapat diterapkan yaitu Network Analysis. Disamping itu, Network dengan Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation Review and Technique (PERT) juga dapat dipergunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik untuk penyelesaian proyek. CPM merupakan metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat diterministik/ pasti. Sedangkan PERT adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat probabilistik/ kemungkinan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai metode dalam perencanaan pekerjaan proyek, sehingga proyek yang akan dikerjakan dapat terencana dengan tepat dan dapat menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

Materi

Ruang lingkup Proyek;
Perencanaan Proyek
Struktur Pemecahan Kerja
Penjadwalan Proyek
Penataan Proyek
Manajemen Proyek:
Perencanaan
Scheduling
Pengawasan
Pengambilan keputusan
Metode Jalur Kritis Critical–Path Method(CPM)
Biaya dan Waktu Pencepatan Proye
Analisa biaya langsung dan tak langsung
Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT)
Studi Kasus dan Diskusi
Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengontrol koordinasi berbagai kegiatan dalam suatu pekerjaan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang tepat juga dapat membantu perusahaan dalam mengadakan perencanaan dan pengendalian proyek dengan waktu dan biaya yang lebih efisien.

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor maupun manager dari Divisi Manajemen Proyek ataupun Divisi lain yang terlibat dalam Perencanaan Proyek atau Optimalisasi Manajemen Proyek.
Praktisi atau professional yang menginginkan pengembangan pengetahuan dalam bidang Manajemen Proyek.
Metode
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Instruktur

Yunita Anggarini, M.Si dan Team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :