TRAINING ONLINE BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PRAKTEK TERBAIK DALAM PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta

pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal

sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara

efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua

objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam

bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang

sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 %

harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan

baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam

industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit

untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin

penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada

performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh

perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara

reduksi biaya logistik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

MATERI pelatihan PRAKTEK TERBAIK DALAM PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK online Zoom

1. KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

– Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik

– Hubungan logistik dan manajemen pemasaran

– Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik

– Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan

– Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan

– Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan

– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat

dari berbagai aspek.

2. PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN

– Aspek keuangan dalam manajemen persediaan

– Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)

– Menentukan Inventory Carrying Cost .

– Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost

– Studi Kasus.

3. MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK

– Apa yang dimaksud dengan Customer Service

– Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. MANAJEMEN PERSEDIAAN

– Konsep dasar persediaan

– Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)

– Cara menghitung Safety Stock

– Hubungan persediaan dengan customer service

– Cara mendiagnosis sistem persediaan

– Cara reduksi tingkat persediaan

– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.

– Studi kasus

5. MATERIAL REQUIREMENT PLANNING

– Master Production schedule (MPS)

– Initial Inventory Status

– MRP Solution

– Comparison Chart

– Implementasi MRP

6. PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA

PERUSAHAAN

– Pengaruh Persediaan

– Ukuran performansi Efisiensi Persediaan

– Turnover of Average of Inventory

– Umur rata-rata persediaan

– Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. STRATEGI MANAJEMEN GUDANG

– Obyektif Manajemen Pergudangan

– Aktivitas gudang

– Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya

– Stock Location Basic System

– Logistics Trends

– Physical Control and Security

– Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK

– Customer Service / Order Administration Audit.

– Transportation (Inbound And Outbound) Audit

– Warehouse Operation Audit

– Inventory Management and Forecasting audit

– Production Planning / Scheduling audit

– Marketing / Sales audit

– Financial control/ Accounting audit

– Purchasing audit

– General / Senior Management audit

9. INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)

– Paradigma baru manajemen biaya

– Hubungan TQC dan JIT

– Persyaratan JIT

– Implementasi JIT yang sukses

10. DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)

– Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)

– Multi – Echelon Distribution system

– Pull System

– Push System

– Illustrasi order-point system

– Solusi order point

– Base-stock system

– Illustrasi perhitungan DRP

– Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU

:

– Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur

– Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)

– Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

METODE pelatihan PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN online Zoom

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop,

studi kasus dan konsultasi interaktif.

Metode Training BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan MANAJEMEN PERSEDIAAN online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia