TRAINING ONLINE BEST PRACTICE MATERIAL BUDGETING

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE MATERIAL BUDGETING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PEMAHAMAN MATERIAL BUDGETING

Material Budgeting merupakan salah satu Sub System Budget yang amat

penting dari keseluruhan system Budget Perusahaan, yang dalam

aplikasinya mencakup rencana dari bagian-bagian/ departemen-departemen

yang nantinya akan di- synthesiskan menjadi rencana keseluruhan dari

perusahaan. Tanpa adanya Material Budgeting, perusahaan akan mengalami

kesulitan dalam menjaga kelancaran proses produksi, karena apabila

kwantitas material > kebutuhan, dapat mengakibatkan material menumpuk

di gudang yang dapat menurunkan kwalitas material dan menambah

pengeluaran biaya tambahan (Extra Carrying Cost), sebaliknya apabila

kwantitas pembelian material < kebutuhan, akan mengakibatkan

terhambatnya proses produksi yang apabila diatasi dengan menggunakan

material pengganti juga akan menimbulkan biaya tambahan (Stockout

Cost).

Oleh karena itu dalam menentukan waktu pemesanan material, perlu

memperhatikan factor lead time, yaitu jangka waktu yang diperlukan

sejak dilakukan pemesanan, sampai saat datangnya pesanan material yang

akan digunakan dalam proses produksi. Selain factor lead time, juga

harus memperhatikan factor Reorder Point, yaitu waktu dimana harus

dilakukan pemesanan kembali material yang dibutuhkan. Namun dalam

kenyataannya seringkali perusahaan membuat budget ala kadarnya,

misalnya dengan mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap

bagian/ departemen). Untuk dapat mengeliminir hal-hal tersebut diatas

maka dalam Two Days worshop, peserta akan mendapat sharing dari

praktisi keuangan yang juga penulis buku : “ Great Cash Management

Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan keluarga di Tangan

Ibu-2 “.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Best Practice Material Budgeting ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN

Memberikan pemahaman dalam menentukan kebutuhan material untuk proses

produksi,

* Memberikan pemahaman dalam memperkirakan jumlah pembelian material

* Memberikan pemahaman dalam memperkirakan kebutuhan dana utk

pembelian material

* Memberikan pemahaman tentang Lead Time, Re-Order Point dan Harga

Pokok Produksi

* Memberikan pemahaman dalam melaksanakan fungsi pengendalian

material

* Memberikan pemahaman teori dan praktik dalam menyusun material

budgeting

Dengan mengikuti pelatihan Best Practice Material Budgeting Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Best Practice Material Budgeting dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Best Practice Material Budgeting

MATERI

A. Introduction material budgetting

1. Anggaran kebutuhan material

2. Anggaran biaya kebutuhan material

3. Anggaran pembelian material

4. Anggaran persediaan material

5. Jangka waktu pemesanan material sampai material datang (Lead Time)

6. Waktu pemesanaan kembali material ( Re –Order Point )

7. Pembelian material yang cukup untuk persediaan dengan biaya yang

minimal ( EOQ )

B. Hubungan annual plan, cost budget, material budget & skedul

pembelian

1. Annual Plan VS Cost Budget

2. Cost Budget VS Material Budget

3. Cost Budget VS Skedul Pembelian

C. Jobdescription bagian pembelian

1. Menyusun skedul pembelian material

2. Menyusun anggaran pembelian material

3. Teknik Menghitung ready stock material

4. Teknik menghitung stock material, bila supplier ingkar janji

5. Teknik menyediaan stock material jika kebutuhan material berubah

karena emergency force

D. Jobdescription bagian gudang

1. Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum

material (EOQ)

2. Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum

material

3. Teknik membuat laporan persediaan maksimum dan minimum material

4. Teknik menyediakan persediaan material yang ekonomis

E. Tehnik menyusun budget material

1. Teknik menyusun kebutuhan material budget

2. Teknik menyusun anggaran kebutuhan material

3. Teknik menyusun pembelian material

4. Teknik nenyusun anggaran persediaan material

5. Teknik Menghitung jumlah persediaan awal dan persediaan akhir

material

F. Simulasi study kasus menggunakan program komputer ms excel

1. Simulasi study kasus menyusun rincian skedul produksi

2. Simulasi study kasus menyusun kebutuha material

3. Simulasi study kasus menyusu anggaran biaya kebutuhan material

4. Simulasi study kasus menyusun anggaran pembelian material

5. Simulasi study kasus menyusun anggaran persediaan material

6. Simulasi study kasus menyusun anggaran biaya material dalam proses

produksi

7. Simulasi study kasus pemesananan material utk proses produksi

(Lead Time)

8. Simulasi study kasus pemesanaan kembali material yang diperlukan

(Re-Order Point)

9. Simulasi study kasus pembelian material yang cukup dengan biaya

rendah (EOQ)

10. Simulasi study kasu penyusunan Laporan pelaksanaan pembelian

material

11. Simulasi study kasus penyusunan Laporan pelaksanaan pemakaian

material

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Best Practice Material Budgeting

METODE

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Metode Training Best Practice Material Budgeting dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan Best Practice Material Budgeting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Best Practice Material Budgeting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

* General Manajer, Manajer keuangan dan Eksekutif BUMN/ BUMD/ UMKM

* General Manajer, Manajer Keuangan dan Eksekutif perusahaan

Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di

Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Peserta yang dapat mengikuti training Best Practice Material Budgeting ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Best Practice Material Budgeting .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta(6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia