TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Deskripsi

Keberhasilan proyek sangat ditentukan oleh kualitas perencanaan dan pengendalian yang diterapkan sejak tahap awal. Project Management Institute (PMI) melalui Pulse of the Profession Report menyebutkan bahwa proyek dengan perencanaan dan pengendalian yang lemah berisiko mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, dan penurunan kualitas hasil pekerjaan. Kondisi ini menunjukkan bahwa kemampuan dalam merencanakan dan mengendalikan proyek menjadi kompetensi penting bagi organisasi yang ingin memastikan proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan mutu.

Mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Karena perencanaan dan pengendalian proyek tidak hanya berkaitan dengan penyusunan jadwal, tetapi juga mencakup pengelolaan sumber daya, biaya, risiko, serta monitoring kinerja proyek secara berkelanjutan. Tanpa pengendalian yang efektif, penyimpangan proyek sulit terdeteksi sejak dini dan berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Proyek dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dasar hingga aplikatif mengenai teknik perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek. Peserta akan mempelajari metode penyusunan rencana proyek, pengendalian waktu dan biaya, serta penggunaan indikator kinerja proyek untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.

Kursus yang membahas perencanaan dan pengendalian proyek ini memerlukan waktu pembelajaran khusus dan pendampingan profesional agar peserta mampu memahami keterkaitan antara perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek secara sistematis dan terukur.

Tujuan

Memahami prinsip dasar manajemen proyek.
Meningkatkan kemampuan perencanaan dan penjadwalan proyek.
Mengembangkan keterampilan pengendalian waktu dan biaya proyek.
Mengidentifikasi dan memitigasi risiko proyek.
Meningkatkan keberhasilan pencapaian target proyek.

Dengan mengikuti pelatihan perencanaan dan pengendalian proyek diharapkan peserta dapat lebih mendalami mengenai prinsip dan konsep dasar manajemen proyek.

Materi

Konsep dasar manajemen proyek.
Siklus hidup proyek.
Teknik perencanaan dan penjadwalan proyek.
Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS).
Pengendalian waktu dan biaya proyek.
Manajemen risiko proyek.
Monitoring dan pelaporan kinerja proyek.
Pengendalian mutu dalam proyek.
Peran tim dan komunikasi proyek.
Studi kasus perencanaan dan pengendalian proyek.

Peserta

Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Project manager dan calon project manager.
Supervisor dan koordinator proyek.
Staf perencanaan dan pengendalian proyek.
Engineer dan profesional teknis proyek.
Manajemen yang terlibat dalam pengambilan keputusan proyek.

Metode

Pelatihan ini disampaikan melalui metode yang interaktif dan aplikatif, menggabungkan pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman, diskusi kelompok untuk mendalami konsep, serta simulasi dan studi kasus yang memungkinkan peserta memahami penerapan langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya memperoleh wawasan teoretis tetapi juga keterampilan praktis yang dapat diterapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Instruktur

Training perencaan dan pengendalian proyek ini akan dipandu oleh instruktur berpengalaman yang memiliki keahlian di bidang building construction. Mereka berasal dari berbagai latar belakang, baik akademisi maupun praktisi, sehingga peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Temukan potensimu yang belum tergali. Daftar sekarang!

Investasi dan Lokasi Training

Beberapa kota dan lokasi hotel yang pernah menjadi tempat pelatihan, antara lain:

Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan :

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training :

Module / Handout Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Flashdisk
Sertifikat Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek
FREE Bag or backpack
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch
FREE Souvenir
Training room full AC and Multimedia
City Tour (optional)

FAQ tentang Gemilang Training

Q : Apakah ada jumlah minimal peserta pelatihan?
A : Tidak ada, jumlah peserta pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien.

Q : Apakah jadwal pelatihan bisa fleksibel mengikuti kebutuhan klien?
A : Ya, jadwal pelatihan dapat diatur dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan atau peserta.

Q : Apakah Gemilang Training bisa menyelenggarakan In House Training (IHT) di perusahaan klien?
A : Bisa, Gemilang Training menyediakan program IHT yang dilaksanakan langsung di perusahaan sesuai kebutuhan.

* Artikel diatas ditulis oleh Ahmad Zuhdi Abhista, saya seorang content writer dan copywriter serta spesialisasi pada SEO untuk penulisan silabus pelatihan/training. Saya telah berkontribusi menulis artikel pada website Gemilang Training sejak akhir tahun 2025, dengan menulis konten yang informatif membantu para profesional serta perusahaan menemukan solusi pelatihan yang tepat dengan menghadirkan artikel yang mudah ditemukan.