TRAINING SUCCESSFULLY MANAGING PEOPLE

TRAINING SUCCESSFULLY MANAGING PEOPLE

TRAINING TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN KONFLIK

TRAINING TEKNIK-TEKNIK PENDELEGASIAN

Bagaimana Anda bisa menyelesaikan konflik-konflik, mendelegasikan tugas-tugas penting secara lebih efisien, memotivasi karyawan dan mengubah perlawanan menjadi dukungan?

Jadilah katalis yang memotivasi tim Anda untuk meningkatkan produktivitas! Dengan menggunakan banyak praktik dalam prinsip-prinsip kecerdasan emosi, Mengelola Orang secara Berhasil menekankan pentingnya kesadaran diri dalam mengembangkan kepekaan dan meningkatkan efektivitas komunikasi dengan orang lain. Setelah meninggalkan seminar dua hari ini, Anda akan menjadi sangat ahli dalam menggunakan cara-cara yang paling efektif untuk menghadapi orang-orang yang sulit … mendapatkan kerja sama dan kepercayaan … dan memastikan bahwa nilai-nilai orang Anda sejalan dengan tujuan-tujuan perusahaan Anda

Siapa yang Seharusnya Hadir

Managers and individuals with management responsibilities whose success depends on clear communication, a cooperative attitude and commitment to shared goals.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Memotivasi dan mengarahkan para karyawan yang Anda andalkan – meskipun mereka tidak memiliki nilai-nilai seperti yang Anda miliki
Menyesuaikan gaya manajemen dan pribadi Anda dengan kebutuhan pada situasi-situasi yang berbeda
Membuat lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan dengan menggunakan teknik-teknik pendelegasian yang tepat untuk situasi tertentu apa pun
Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam bermacam ragam situasi
Mengubah orang-orang yang sulit dan berprestasi buruk menjadi pemain tim
Mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dari setiap orang di perusahaan Anda
Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan memimpin, serta kepuasan pribadi dan kepuasan kerja dalam pekerjaan Anda
Apa yang akan Anda Pelajari:

Pengalaman Menjadi Manajer
Bagaimana membuat orang ingin melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan
Tantangan-tantangan khusus yang Anda hadapi ketika memotivasi orang lain
Nilai-nilai
Nilai-nilai dan pengaruhnya terhadap kehidupan kerja
Bagaimana nilai bisa memberikan hasil-hasil yang produktif dan tidak produktif
Mengidentifikasikan konflik-konflik nilai
Personal Styles
Menentukan profil gaya pribadi Anda sendiri
Mendapatkan wawasan tentang kekuatan-kekuatan dan keterbatasan-keterbatasan profil Anda
Menggunakan petunjuk-petunjuk perilaku untuk menentukan gaya pribadi orang lain
Bagaimana bekerja secara lebih efektif bersama orang lain
Motivation
Faktor-faktor motivasi dan dampaknya terhadap perilaku dan situasi kerja
Bagaimana menyesuaikan upaya-upaya motivasi dengan masing-masing karyawan dan situasi
Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik & Menghadapi Orang2 Sulit
Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan informasi dan memahami sudut pandang karyawan
Menggunakan umpan balik positif dan korektif
Menyesuaikan nilai-nilai secara tepat ketika menghadapi karyawan yang sulit
Konflik
Dimensi-dimensi manajemen konflik;
Mengidentifikasikan gaya-gaya penyelesaian konflik Anda sendiri yang disukai
Menganalisis teknik-teknik manajemen konflik
Delegation
Gaya-gaya pendelegasian yang berbeda:
Bagaimana dan kapan menggunakannya
Menentukan strategi-strategi pendelegasian yang tepat untuk para karyawan dan situasi-situasi yang berbeda
Memahami Budaya dan Sub-budaya Perusahaan
Dampak budaya dan sub-budaya perusahaan dan “pembuta budaya”
Menyelidiki asumsi-asumsi yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan-tindakan tim Anda
Mengidentifikasikan dan membangun atas dasar kekuatan-kekuatan budaya tim Anda
Emotional Intelligence
Unsur-unsur kecerdasan emosional
Mendapatkan penilaian yang jujur dan akurat mengenai diri Anda sendiri
Mengembangkan strategi perbaikan
Ethical Leadership
Mengidentifikasikan nilai-nilai kelompok Anda
Visi Anda untuk Ethical Leadership
Rencana Tindakan
Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah Anda pelajari setelah kembali di tempat kerja
Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda