TRAINING WORKSHOP MANAJEMEN – SISTEM MANAJEMEN KINERJA

TRAINING WORKSHOP MANAJEMEN – SISTEM MANAJEMEN KINERJA

TRAINING MANAJEMEN KINERJA

TRAINING KINERJA

Di  dalam  perusahaan  seringkali  terdapat masalah pengukuran kinerja
yang  bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen kinerja yang
obyektif   dan  fair  akan  membuat  para  pemimpin  mampu  memberikan
penilaian  kinerja  yang  obyektif  dan  fair  pula  terhadap  kinerja
organisasi,  tim  maupun individu/pegawai sehingga di dalam memberikan
penghargaan  tidak  akan  timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat
berdampak  buruk  terhadap  organisasi  sehingga mendorong efektifitas
organisasi.

Sistem  manajemen  kinerja mengatur  cara pimpinan menetapkan sasaran,
memberikan  bimbingan  melalui  coaching dan konseling di dalam proses
pencapaian  kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja.
Proses  ini  dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di
dalam  proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat
kesepatakan  tentang  sasaran  yang  akan  dicapai  dan bagaimana cara
mengukurnya.   Dengan sistem   manajemen yang   bersifat  terbuka  dan
partisipatif  ini,  maka  penilaian  atas kinerja menjadi obyektif dan
fair.

Keberadaan sistem   manajemen   kinerja yang  obyektif  dan  fair  ini
berdampak  positif  terhadap  pemberian  imbalan/penghargaan yang juga
akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan
motivasi  dan  ethos  kerja  pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang
ingin  menjadi  pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem
manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.

TUJUAN WORKSHOP
1. Memberikan  pengetahuan  dan keterampilan tentang sistem manajemen
kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
2. Memberikan  rekomendasi  tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan
masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan
fair  agar  tercipta  iklim  organisasi  yang  sehat  dan employee
engagement yang tinggi

MATERI TRAINING

Hari Pertama
1. Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kompetensi
2. Sistem Manajemen KinerjaTingkat Korporasi
3. Sistem Manajemen Kinerja Tingkat Individual
4. Sistem Penilaian Kinerja

Hari Kedua
1. Praktek Terbaik SMK
2. Kamus Kompetensi
3. Praktek Membuat Sistem Manajemen Kinerja

TRAINING INSTRUCTORS

Hendra  Kusnoto  adalah  alumni  Fakultas Psikologi Universitas Gadjah
Mada  (UGM)  tahun  1984.  Pada  tahun  1986  ia  melanjutkan studi di
Fakultas  Pasca  Sarjana  UGM.  Pada  tahun  1986  Sdr. Hendra Kusnoto
bergabung  dengan  Universitas  Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan
Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi
dekan  dan  mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa
itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia.

Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis
secara  otodidak.  Pada  tahun  1989  yang  bersangkutan bekerja di PT
Antam.  Di  perusahaan  ini  beliau  aktif  dalam  bidang  sumber daya
manusia.  Pada  tahun 1996 beliau studi di Business Administration and
Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi
di  Australia  Sdr.  Hendra  Kusnoto  menulis  buku  berdasarkan hasil
penelitian  di  perusahaan-perusahaan  yang  ada  di  Australia.  Buku
tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan
oleh Gramedia.

Dengan  bekal  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  bidang manajemen
bisnis  dan  sumber  daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto
ditunjuk  sebagai  salah satu anggota tim IPO (inital public offering)
untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu
beliau   selalu   terlibat  dalam  tim  strategis  baik  dalam  bidang
pengembangan  usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya
tidak  pernah  berhenti,  beliau  mempelajari manajemen perubahan baik
secara  otodidak  maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.
Walaupun  Sdr.  Hendra  Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun
beliau  merasa  belum  puas,  sehingga  pada tahun 1998 beliau belajar
mengenai  manajemen  bisnis  internasional di Sekolah Tinggi Manajemen
Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada  tahun  2000,  berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang
manajemen  bisnis,  sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau
dipercaya  oleh  pimpinan  PT  Antam  Tbk untuk memimpin tim manajemen
perubahan  untuk  memantapkan  posisi  PT Antam Tbk sebagai perusahaan
yang  mampu  menjadi  perusahaan  kelas  dunia.  Untuk tujuan tersebut
beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu
Dr.  David  Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut
turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak  tahun  2006  Sdr.  Hendra  Kusnoto  bergabung  dengan  beberapa
perusahaan  konsultan  yang bergerak dalam bidang manajemen strategis,
manajemen  perubahan,  good  corporate governance dan manajemen sumber
daya  manusia,  disamping  itu  beliau  secara  pribadi  juga berperan
sebagai  advisor  yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa
perusahaan  baik  nasional  maupun  asing.  Perusahaan-perusahaan yang
pernah  ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish
Match dan lain-lain.