TRAINING KPI With Balanced Score Card

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi,
karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru
menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor
turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance
Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di
perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting
dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus
performance management, berupa Performance Planning, Performance
Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi
dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus
bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah
disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan
berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini
organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI
juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus
dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan
proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu
jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti
karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan.
Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key
performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang
telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan
mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target
kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode   untuk  mengidentifikasi  KPI  dari  beragam  peran  dalam
   organisasi.
6. Merancang   dan   menetapkan   Individual   Performance  Scorecard
   berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang  strategi  mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan
   pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan   pendekatan   integrasi  untuk  meningkatkan  kinerja
   perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Metode Pelatihan KPI With Balanced Scorecard
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan
output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga
dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan
Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapatÂ
merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai
Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci
dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin
perusahaan sekalipun.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
• Batch 4 : 8 – 9 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
• Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
• Batch 9 : 9 – 10 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 4 – 5 November 2026
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia