TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Konsep-konsep manajemen yang profesional perlu dimiliki oleh pemegang
posisi managerial di perusahaan. Mengelola penugasan, tim kerja, tidak
bisa hanya mengandalkan pendekatan alamiah. Dasar-dasar manajemen ini
akan memberi pemahaman tentang peranan seorang middle manager dalam
mengelola divisi yang dipimpinnya. Selain itu, middle manager adalah
jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki
peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing,
memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil
manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan
pada bagiannya. Karena itulah, seorang middle manager dituntut bukan
hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan
antar manusia.

MATERI TRAININGÂ MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Hari ke-1: Managerial Skills

1. Leaders and Management Style Setiap perusahaan memiliki gaya dan karakter manajemen yang berbeda.
   Para middle manager haruslah memiliki sikap mental yang sesuai agar
   dapat menjadi partner yang efektif dengan top management. Materi bahasan:
   1. Understanding the Personality Profile
   2. Leaders Personality Profile
   3. Do and Dont with Specific Personality
2. Corporate Culture that Fits Memahami budaya perusahaan menjadi hal terpenting tidak hanya untuk
   diri sendiri, namun bagaimana seorang manager merekrut dan
   mengembangkan tim-tim di bawahnya sesuai dengan budaya yang sesuai. Materi bahasan:
   1. Corporate Culture
   2. Working with Culture
   3. Alligning Team With Corporate Culture 3.Management and Highly Added Values Membangun kesadaran pentingnya sebuah pengendalian manajemen bagi
      sebuah tim kerja. Nilai tambah seorang atasan yang dituntut manajemen
      dan mutlak dimiliki oleh atasan serta dimengerti oleh seluruh lini
      dibawahnya. Materi bahasan:
   1. Konsep nilai tambah – efisien dan fektif
   2. Tingkatan dan ketrampilan manajemen
   3. Aktivitas pokok manajerial 4.Basic Elements of Managerial Activities: Plan – Do – Check –
      Action Peserta secara praktis dan komprehensif mengenali setiap elemen dan
      langkah yang harus dilakukan secara terstruktur dalam mengendalikan
      tim kerjanya. Termasuk di dalamnya pengembangan proses kemitraan
      dengan anak buah. Materi bahasan:
   1. Distribusi aktivitas manajerial
   2. Proses kemitraan dengan anak buah
   3. Basic management process from planning to actuating  Hari ke-2: Doubling Productivity Through Teamwork
3. Productivity and Problem Solving – Decision Making Salah satu tugas penting atasan adalah memiliki ketrampilan dalam
   memetakan masalah sampai dengan kemampun mengambil keputusan terkait
   dengan peningkatan produktivitas dengan pembekalan beberapa teknik
   problem solving dan decision making. Materi bahasan:
   1. What is a problem?
   2. Problem solving techniques
   3. Decision making techniques 6.Communication with Team in Doubling Productivity Mampu mengendalikan tim kerja mendapatkan kinerja berlipat melalui
      respek, dan tidak sekedar atasan yang membagi-bagi tugas dan pekerjaan
      kepada anak buah mereka. Materi bahasan:
   1. Dynamic Interpersonal Communications
   2. RAS Model
   3. Persuasive in Communications 7.Working in Group Dynamics Bekerja dalam kelompok, membagi tugas, mengenali karakter
      anggota,sampai dengan kemampuan membuat delegasi yang efektif,
      merupakan kunci atasan sukses bekerja dalam sebuah kelompok yang
      dinamis. Materi Bahasan:
   1. Group dynamic characteristics
   2. Manajemen kelompok kerja
   3. Delegasi yang berhasil optimal
   4. Disiplin dan produktivitas tim kerja 8.Doubling Productivity Using Coaching and Counseling Dimulai dari ketrampilan menggali umpan balik, sampai dengan kemampuan
      melakukan coaching and counseling, sampai kemampuan menghadapi situasi
      sulit serta membangun kepercayaan, adalah langkah akhir yang paling
      penting agar semua kemampuan teknis yang dimiliki berdaya guna
      menghasilkan kinerja berlipat. Materi Bahasan:
   1. Feedback model
   2. Coaching and counseling
   3. Difficult situation and building trust Metode pelatihan: Interactive learning, case development, role play Target peserta: supervisor hingga manager

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026

• 14-15 Januari 2021
• 11-12 Februari 2021
• 10-11 Maret 2021
• 14-15 April 2021
• 12-13 Mei 2021
• 9-10 Juni 2021
• 14-15 Juli 2021
• 11-12 Agustus 2021
• 8-9 September 2021
• 12-13 Oktober 2021
• 9-10 November 2021
• 8-9 Desember 2021

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel 101 (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Bali, Hotel Ibis Kuta (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Lombok, Sentosa Resort (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia